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  • “微时代”的在线客服

    区域QQ群。当年下半年,银川烟草各县级局(营销部)对辖区QQ群进行了整合。2013年年初,宁夏烟草客户服务平台项目在银川试点开发,4
  • 宁夏区局召开全区烟草系统企业管理现场会

    试点工作的专题汇报、案例展示和展板介绍,观看了《银川烟草精益改善访谈实录》专题片,并围绕学习贯彻会议精神和深入推进企业管理工作,进行了讨论交流。此外,
  • 宁夏区局主要领导到银川市局调研指导工作

    ;,组织召开干部职工座谈会和零售客户座谈会,调研银川烟草各项工作推进情况,听取基层单位、干部职工和零售客户代表的意见建议。   在上午的干部职工座谈会
  • 宁夏银川市局召开教育实践活动动员大会

    力解决“四风”问题,为推动银川烟草改革发展营造良好环境、提供坚强保证。要紧紧抓住“学习教育、听取意见,查摆问题、开展批评,整改落实、建章立制”等关键环节
  • 走,向市场深处

    ;帮助客户装订月订货小票、补充价格标签、整理卷烟库存、记录客户需求和意见建议……   结束了驻店服务工作,张智慧把自己的驻店感悟编辑成一段话,推送到“银川烟草精益管理微信群
  • 小动作 大改观 微创新

    客户满意放在第一位,让客户盈利为目的的营销服务宗旨,不断改革创新、锐意进取、脚踏实地,践行好公司路线方针,打造银川烟草的坚强堡垒。
  • 实路·心路·情路

    ;已经成为宁夏扶贫开发的样板。   闽宁人一定还清楚地记得银川烟草人的身影。“十二五”时期,银川市局(公司)坚持在重要节日期间深入福宁村、玉海村,走访
  • 打造“绿”动新引擎,走好转型升级路

    损耗量大一直是困扰银川烟草物流人的难题。在今年的QC课题《降低卷烟包装塑膜损耗量》中,技术人员对异型烟包装机翻板、侧推、输送链板进行技改,将原先垛型最大高度由160毫米调整至
  • 适合的才是最好的

    。   如今的银川烟草,正以“1746”模式为框架,推进企业管理理念再升华、管理水平再提升、管理文化再塑造,向着企业“四化”愿景大步向前。