烟草在线—吸烟有害健康！

重点进行了阐述和说明，围绕“如何实现母子公司同规、如何体现职能业务部门的管理主体责任、如何厘清管控过程中的职责边界”等开展了讨论；就下一步工作提出了要求：放大

“安全弦”，常念“紧箍咒”，高度重视各领域各环节安全生产工作，有效压紧压实部门管理责任。二是切实抓好车辆交通安全工作。严格落实车辆管理制度，加强

领会文件精神。　　二是积极做好课题项目立项。各部门根据公司“管理提升年”活动方案，结合企业、本部门管理实际，聚焦关键目标指标实现能力、主线业务流程优化、降本增效、控员

，实行“三关三审”的表决程序，涉及重大事项明确规定必须报办公会审议。　　二是加强过程管理，强化采购目录管理，充分发挥目录对采购人填报计划和归口部门管理

、采购事项审批、采购方式及适用条件、采购流程等内容进行现场生动讲解，进一步明确采购主管部门、实施部门、监督部门的管理职责，梳理明晰采购全过程的各个环节及其中的注意事项

；通过两个管理改善课题，将部门管理提高到了更高的起点；同时，在设备维修与保养方面也取得了丰硕的成果。随后，该部门负责人对2018年重点工作

。　　四是加强宣传教育引导。定期召开特殊业态负责人座谈会，密切联系诚信互助小组，对不配合、不服从烟草专卖部门管理的，进行多部门联合单独约谈，教育

;及时收集和反馈市场等有关信息。自觉接受烟草专卖执法部门的监督检查，服从执法部门的管理。　　如有违反承诺愿意接受烟草专卖行政主管部门的处理，依法进行停业整顿、直至取消卷烟

;办理烟草专卖零售许可证所需的条件、程序和取消卷烟经营资格的九种情形等，会后，违法商户表示接受执法部门管理并签订了承诺书。通过本次约谈会，震慑违法钉子户

方法，兼顾全面性、效率性和时效性。　　三是严格标准，提高质量。成立制度评审专家组，充分发挥各职能部门和业务部门的管理智慧，听取从格式规范、逻辑

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