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部署，以“管理创新指令性课题、群众性创新课题、质量控制小组创新课题”为载体，在四个方面下功夫，着力实现为创新过程“减负”、创新价值“增赋”的目标。一是坚持问题导向

的方法、解决问题的经验，用到本单位课题研究中，提升自研课题质量，促使学习经验有效落地。四是探索多维评价平台，提升参与积极性。构建“三维九层”成果

;进一步提升精益管理小组队伍素质，采取以老带新，以新促老，扎实课题攻关，认真推进小组课题做好、做精、做出新成效，保证精益课题质量

和破题实现工作新突破、新提升。在研究过程中，市局（公司）通过加强过程管控和指导，课题质量和数量均实现较大突破。2020年，课题提报

，并为课题质量进一步提升提出了意见建议。经现场评审，共评出6个一等奖、11个二等奖和12个三等奖。　　会议期间，行业QC评审主任委员还讲授了问题解决型、创新型课题

和支撑作用。　　二是方向明，要有导向意识。学习、理解应用好新的《质量管理小组活动准则》和行业新的质量管理小组成果评审管理办法，精准开展活动，提高课题的质量

信息化、标准化、安全文化等当前安全工作重点，进一步深挖课题在楷模示范、行业引领等方面的创新价值，不断提升课题的质量和水平，拓展课题成果应用范围，为提升全省

、直属单位的21个精益项目团队发表、分享了一年来精益改善成果与经验做法。北京烟草物流中心《缩短北京烟草送货响应时间》等项目获2017年度北京烟草十佳精益项目。　　本届发表赛课题质量相比往届有明显提升

”战略在信息化条线全面落地，按照信息化精益管理工作要求，提升课题的质量和水平；二是加大应用软件使用力度。发挥资产管理、监控管理、安全管理和综合管理“四大

管理办法，规范QC过程管控，提升课题质量水平；三是着力加强队伍建设，逐步培养壮大QC活动的管理者、内训师和评审人员等骨干力量；四是

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