烟草在线—吸烟有害健康！

局（营销部）认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和“三重一大“决策制度，结合自身实际建立了《领导班子议事规则》、《重大事项民主决策制度》等19项制度

，提出通过“四个强化”深入推进“两项工作”，全面提升整顿规范工作水平。　　一是强化决策管理。重点明确“三项业务”管理委员会的职责权限及议事规则，加大对“三项业务

采购规范管理工作。　　一是完善采购机制。建立健全了物资采购流程及内控制度，由领导班子成员组成物资采购决策层，按照物资采购议事规则对采购需求、采购预算进行商定。成立了比价签约

;建立健全行政执法责任制，强化依法行政，提高执法水平。　　三是强化制度落实。狠抓落实班子议事规则、廉政规定等各项管理制度，严格遵守办事公开、民主管理

期召开会议，审议管委议事规则、管理制度、项目立项及实施方案等重大事项。管委会由局（公司）领导班子成员、相关部门负责人和职工代表组成，管委会下设管委办

学习型党组织建设，提高全体党员干部的思想政治素质。制定学习计划，广泛开展学习型党组织建设，营造崇尚学习的浓厚氛围。　　二是加强支部组织建设。不断完善支部议事规则

”。聚焦提质增效，在贯通协同上做好“乘法”。通过按季度检查的方式，推动深化贯通协同监督实效，制定工厂采购联席会议事规则，有效形成监督合力。聚焦从严从实

举措、有压力。严把议题提报关。通过按月固定议题提报时间，严明提报纪律，保障“三项工作”管理委员会议事规则严肃执行。明确各议题提报部门压实会前充分沟通、会上详细说明、会后调整

党支部支委议事规则、“一把手”和班子成员监督责任、基层单位全面从严治党责任清单、党风廉政责任、安全管理“一岗双责”等开展了讨论，进一步明确了支委工作职责，增进了班子团结。大家

党建基础。薄片公司驻村第一书记牵头，与村“两委”班子共同修订村级班子议事规则、决策程序等制度文件，积极将村里年轻有文化的致富能手和优秀分子吸收入党，规范“三会

烟业智汇