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服务前台。　　角色要转换。客户经理队伍要直面新形势、新时期下的角色转换，找准角色定位，打好基础、回归本职、聚焦主业，准确把握市场，强化服务

防护职能。重点实现从事后“查错纠弊”到事前“风险预防”的角色转换，构建以风险为导向、以控制为主线、以增值为目标的审计模式，着力找出并找准各事项的风险点建立审计项目风险点防控

新员工尽快适应环境、完成角色转换起到了积极的作用。

要求：一要保持良好的心态，尽快适应新环境，完成角色的转换；二要充分利用年轻人的优势，发扬吃苦耐劳、甘于奉献的优良传统，

要虚心，加快角色转换，放下架子，虚心请教，努力适应工作要求；三是要用心，要用心学习，增强学习的主动性

转变观念，树立正确志向，以强烈的事业心和责任感，融入企业发展，适应生活环境辩护，完成角色转换。二是立足岗位，适应行业发展变化。熟悉

角色，车间党支部副书记殷斌给出了四方面的建议：一是珍惜工作机会，安心开展工作；二是加快角色转换，主动适应工作要求；三是

开展情况作了简要介绍。针对如何更快更好适应岗位、融入角色和帮助自己成长，雷捌金给出了五个方面的建议。一是珍惜工作机会，安心开展工作；二是加快角色转换

“活动月”为契机，不断改进工作作风，提升服务水平，通过“角色”的转换，尽心为零售客户服务。　　一是及时跟进，做好客户的“宣传员

，强调了各项工作的主要要求，并传授了相关的工作经验，在帮助新进员工在收获行业技能知识、牢记企业规章制度的同时，积极调整心态，完成角色转换

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