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成型,最显著的特点就是规模的急速膨胀。尽管有“532、461”等政策对规模和结构的双重引导,但在当时的实际和发展惯性下,规模是几乎是大品牌唯一标准。现在的规模型大品牌几乎都是在当时迅速“做大”的。这一
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烟的消费势能在持续释放，细支烟进入了又一轮的发展新周期。毫无疑问，细支烟是中式卷烟近十年来最大的品类创新成果，是中式卷烟规模和结构的重要驱动力量。尽管细支烟
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规模和结构重要驱动，从企业和品牌眼中的末节和支流成为了重塑品牌、重塑格局的关键力量。 近年来随着中支烟的崛起，行业层面关注的重点方向从细支转向了中支，细支烟
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，主要体现在细支烟的规模和结构引领上向头部品牌、头部产品集中。 首先，向“头部”集中是行业主客观因素共同推动的必然结果。从行业政策看，“大品牌、大企业
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，主要体现在细支烟的规模和结构引领上向头部品牌、头部产品集中。首先，向“头部”集中是行业主客观因素共同推动的必然结果。从行业政策看，“大品牌、大企业、大市场”战略要求下
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;过去几年，以利群、芙蓉王等为代表的价值主导型品牌依靠规模的快速做大，已经成长为兼具规模、结构优势的大品牌，反过来一些小品牌同样因为结构的偏科而缺乏价值感
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;在此基础上实现卷烟规模、结构的双重提升。正所谓，念念不忘，必有回响，当下年轻人抽烟群体数量减少，烟草品牌更需要借助婚庆这一主题鲜明、群体鲜活
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（细支）等产品带到了细支产品竞争的“演武场”，引领细支品类的蓬勃发展。对于许多品牌来说，细支烟已经成为规模和结构增长的驱动力。以泰山品牌为例，
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期待，一个个创新与智造成果，源源不断地从这里走出来，走向生产线、迈向市场化，引领“中式雪茄”品质升级、品类创新与时俱进，推动规模
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之路就此开启。到90年代，从“辣手”治理“假、私、非、超”卷烟到提出“总量控制、稍紧平衡”调控方针，行业进一步解放思想；从追求卷烟“产量、规模、结构
