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随着岁末来临，卷烟营销面临机遇与困难交织的局面，为确保全年目标任务得以顺利推进，近日，广西扶绥县局（营销部）组织开展全员走一线活动。
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江西弋阳烟草分公司紧紧围绕“消费者为中心”这一理念，开展卷烟营销工作，推动营销工作转型升级。
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日前，南通烟滤嘴有限责任公司负责人陈海兵、副总经理杜互助深入技术研发（营销）中心调研，与技术营销人员展开了面对面的座谈交流，充分听取了大家对技术营销工作的建议和意见。技术研发（营销）中心全体人员参加了交流
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日前，南通烟滤嘴有限责任公司负责人陈海兵、副总经理杜互助深入技术研发（营销）中心调研，与技术营销人员展开了面对面的座谈交流，充分听取了大家对技术营销工作的建议和意见。技术研发（营销）中心全体人员参加了交流
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烟草在线奉新消息 近日，江西奉新县局（分公司）结合实际制定措施，要求营销人员结合实际，创造性地开展卷烟销售工作，扎实推进奉新县局（分公司）卷烟营销上水平。
一是要不断加强学习培训，全面提升客户经理的自身水平，进一步提高营销人员的整体素质以及适应市场的能力；
二是进一步提高客户经理培育品牌的能力，转变观念，改进工作方式，引导零售户增强品牌培育意识和提高培育品牌能力，努力做到品牌培育上水平；
三是强化服务意识，提高服务质量，及时有效地为零售户解决卷烟销售过程中出现的困难，切实提高零售户对烟草公司的满意度、忠诚度，做到客户服务上水平；
四是增强工作责任意识，结合工作实际
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烟草在线陕西消息 2014年以来，陕西中烟工业有限责任公司切实加强营销制度体系建设，坚持用制度管权、用制度管事、用制度管人，实现了营销工作的制度化、规范化，为卷烟销售工作提供了坚实保障。
一是着力构建科学合理的制度体系。充分发挥制度的功能，按照市场营销中心非法人实体建设及营销机制转型需要，梳理规章制度，以规范性和可操作性为导向，构建科学的制度体系。二是加强管理制度的系统整合。从完善机制的角度对制度进行系统研究，通过制度的有效运行搭建新的营销机制。三是加强制度建设工作的创新。以提高营销管理水平为目的，结合营销工作实际加强制度创新，并将其转化落实到工作的每个环节，充分发挥制度的规范指导作用。四是不断提高制度建设的质量和水平。根据营销转型实际需要，加强制度编制和修订，形成了制度起草、部门内部
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烟草在线于都消息 为进一步加强人员管理，明确工作职责，8月7日，江西于都分公司客户服务部组织全体人员学习了《赣州市烟草公司营销内勤管理细则》，从而提升工作效率。
一是眼勤。要对上级文件要反复看，领会精神，吃透方针，明确任务。对工作报告要细阅全文，掌握工作进展，熟悉情况，看出问题给予建议。
二是手勤。在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对发现的情况、问题、数据、工作进展，都要归类摘录。
三是腿勤。要结合实际，经常开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与其它部门多联系，相互交流、互相配合做好各项工作。
四是脑勤。对各类报表认真分析，善于学会观察分析各种社会现象，透过现象看本质，养成勤
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烟草在线邳州消息 日前，江苏邳州分公司组织全体营销人员开展专题会议，再次学习贯彻省、市局工作会议精神，进一步统一思想，鼓舞士气，科学部署卷烟销售工作。
一是“精准营销”措施落实到位。积极做好节后市场调研工作，掌握第一手销售资料；将销售计划进行科学分解，做好目标管理，全面收集市场信息并及时反馈；加强与市局营销中心沟通，提供市场需求信息，随时了解货源情况，把握货源投放节奏，保持市场的“稍紧平衡”。
二是知名品牌培育措施宣传到位。积极做好知名品牌的宣传引导工作，加大重点品牌的宣传培育力度，引导客户做好重点骨干品牌的出样、销售。同时积极利用工商协同抓好“事件营销”工作，不断扩大重点品牌的社会影响力，稳步提升重点品牌的销售业绩。
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烟草在线钟山消息 为抢抓春节期间卷烟销售的最好时机，确保在2014年1、2月份卷烟销售工作上水平，广西贺州钟山县局（营销部）统一思想，提高认识，积极备战春节前后各项工作，同时，制定四项措施，全力抓好节前卷烟销售和配送工作。
一、统一思想，明确目标。从上至下，层层召开销售专题工作布置会，要求全体营销人员以“坚定信心、积极应对、精心组织、确保执行、促进增长”的思路，抓好“两节”前卷烟销售准备工作。认真研究营销策略，利用社会库存调查工作为契机，进一步掌握市场动销情况，确实以市场为导向，扎实做好卷烟零售市场预测分析，科学合理投放货源，确保销售总量的增长。
二、专销结合，发挥合力。强化专销协调、沟通
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烟草在线仪征消息 为进一步提升市场营销工作水平，江苏仪征市局（分公司）于近期组织客户经理开展了四项活动，收到了良好的效果。
一是开展一次集中学习活动。组织营销人员学习和讨论省、市局烟草工作以及销售工作会议精神，明确今年营销工作目标及个人工作目标，落实保障措施。
二是组织一次现场模拟拜访活动。针对客户经理在客户服务、品牌培育、零售终端建设等方面进展不平衡的状况，在客户店堂内进行了现场模拟拜访训练，让客户经理取长补短，提高营销技能。
三是制定一项相互帮扶活动。对通过理论学习和情景模拟仍不能在短期内提升能力的客户经理，实行一帮一，由能力较强的客户经理在走访中面授经验。
四是组织一次标准店观摩活动。由分管领导带队，客服科负责人、市场经理和全体客户经理组成观摩团，参观了部分“标准店”，
