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。充分调动人力资源的活力，激发员工职业发展的潜力和动力，努力打造一支高素质的复合型人才队伍，在公司内部建立跨部门、跨岗位进行岗位轮换的长效机制，近日

能力。三是注重结果应用。员工民主测评是西区局（分公司）员工年度考评的重要组成部分，应用于个人职业发展、薪酬激励、劳动关系、评优评先、教育培训等工作。通过进一步

实现自己的职业发展目标，为工厂高质量发展做出贡献。

详细了解本期青修班学员基本情况后，人力资源党支部党员们就青年员工比较关心的人才培养、个人发展以及职业发展通道等问题一一进行了答疑解惑。双方表示将深入学习中国共产党历史，深刻

;集团公司）提出，要建立并不断完善基层群众性创新活动管理机制和激励机制，把成果激励同员工职业发展、员工素质能力培养有机结合，提高员工参与热情

和零售客户能力素质，健全营销绩效考核体系，打通营销人员职业发展通道；坚守规范经营底线，完善营销领域重点环节监督检查机制，确保卷烟

薪酬机制。　　三是注重人才培养和素质提升。严把德才标准、坚持公正用人、拓宽用人视野，打通一线员工职业发展通道，激发企业内生动力和队伍活力。

建功立业标兵”称号，一个市场部获县总工会“女职工建功立业标兵岗”称号。　　近年来，县局通过岗位竞聘、轮岗锻炼等，为女同志提供职业发展平台，在营

、不称职四个等级进行考核定性。　　通过考核，检验了员工一年来取得的成绩和存在的不足，促进了员工工作的主动性和积极性，为员工的职业发展找准了方向，

（公司）“十三五”规划（草案），确定2016年工作思路；拓宽员工职业发展通道，全面提高人事用工管理水平

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