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　　烟草在线景德镇消息　　近期，为贯彻落实市局《集中整治影响干部发展环境的突出问题若干规定》，江西景德镇城区烟草专卖局严抓考核制度，从上班的考勤到上

管理人员培训内容和每月一考测试内容，将测试成绩后三名人员与月考核挂钩。该局通过制订祥细学习计划，建立定期学习考核制度，结合自身工作与案卷评审标准每周进行法律知识

等，完善方案，提升生产水平。　　奖优罚劣，明确考核制度。建立以烟农收益、满意度，标准化技术落实率等指标的多元考核制度；对阶段化考核优异

张俊牵头，成立由分公司人事、生产、纪审、安保、财务等相关人员组成的烟叶收购规范管理检查考核组，用量化评分的方式把收购计划、考核制度建立、考核制度执行、专业化分级管理、集中

;不收人情烟，不收思想烟，杜绝前紧后松，前松后紧现象。　　第五是考核制度要到位。严格考核制度，层及考核，分工明确，

考核制度的建立、健全和完善，做到“明责、担责、问责”的有机统一，坚持向规范经营要发展。　　一是加大监督考核力度。完善二级考核方案和细则，深化“三级”督察

质量和工作效率，都是采用了不同形式“考核量化指标”的方法，逐步完善考核制度便于找出如何更加有效考核方法，虽说考核制度每年都在修改、完善，但对管理

的实际问题，群策群力，采取四项举措积极推进和完善2015年督察考评工作，扎实推进企业各项工作的顺利开展。　　一是完善考核制度，加强考核管理。按照

，落实日常点巡检责任和考核制度，提升设备点检质量。加强设备信息化管理。依托动能管理系统等信息化平台，通过操作工日常点检、维修工日常巡检、技术主管精细点检的三极点检模式

日常点巡检责任和考核制度，提升设备点检质量。加强设备信息化管理。依托动能管理系统等信息化平台，通过操作工日常点检、维修工日常巡检、技术主管精细点检的三极点检模式，

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