烟草在线—吸烟有害健康！

效能监察力度，进一步细分工作职责，落实项目追究问责制度，达到把项目建设成阳光工程的目标。　　创新发展，实现管理目标再提升　　以一流基础管理为

等指标；市场认知类指标主要包含零售客户品牌知晓率、目标消费者知晓率等指标。　　二、加强品牌定位、客户选取、市场细分工作 　　清晰的品牌营销定位，精准的客户选取，

托品牌宣传造势，让客户及消费者对该新品有初步的印象。同时做好客户细分工作，通过矩阵分析法对客户品牌培育支持力度进行细分，确定需要分析的各个方面，通过

;落实逐日排程，细分工作、责任到人，做到忙而不乱、忙中有序；五是增强综合治理能力，周全考虑加班制度、员工思想动态、安全消防、交通调度等各方面的因素

培育是“对症下药”。要摸清底子，了解消费的前提是要做好细分工作，可以从市场、客户、消费者三方面进行细分，然后再了解市场的真实情况。　　一是市场细分。可以借鉴

年度工作任务等要求合理进行细分工作职责，并根据职责对应分解到每个单位、每个部门，结合完成工作的难易程度、时间跨度等因素综合确定每个单位、每个部门的工作职责和工作任务。再次

”的原则来开展零售终端细分工作，只有这样，卷烟零售终端的细分成果才能惠及每位卷烟消费者，才可以让每个终端都精确代表卷烟需求属性相类的目标消费群

，不留有缺陷。这种想法很美好，但却是无法实现的。那么，就要做好顾客的细分工作。艺术类的、家庭类的、青年类等。　　有的零售客户会担心，通过这样的定位

消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群体的过程。科学合理地做好卷烟市场细分工作，可以使我们更准确地锁定目标市场，发掘和开拓新的市场机会，

做好消费群体的细分工作。节后的卷烟消费，无非有以下几种，一是节后还人家人情的消费者，也就是礼品烟市场；二是节后远走他方，以地方特产

烟业智汇