烟草在线—吸烟有害健康！

中心建立“组织进化、活力激发、全员赋能”的精益工厂管理保障机制。组建“八零”改善、精益诊断、精益内训三支核心团队，搭建知识共享、人才共享、大数据服务共享三个平台，打破部门

改善功底深厚、专业能力过硬的精益内训师队伍，培养出一批思路清晰严谨、改善执行有力的六西格玛人才，产出了一批质量优秀、成效显著的精益成果和六西格玛项目，推动

质量的课题成果。　　三是注重苦练内功，QC人才结构在上升。组织企业精益内训师、QC诊断师分析业务环节，实施精准帮扶，积极发挥一线员工的自主创新潜力

，开展现场改善、课题研究和QC活动，着力消除浪费现象。加强精益队伍建设，整合QC诊断师、精益内训师和质量管理体系内审员队伍，组建“专家团队

强队伍，力求“学得会”。成立精益管理领导小组，确立精益管理工作牵头部门，建立40名精益管理员、21名精益内训师参与的市、县两级精益管理骨干队伍并开展培训工作

;并对每个细节提出可行性改进措施；精益内训师对精益管理基础知识、烤烟生产精益化管理概念以及行业精益生产案例进行了系统、全面的讲解。　　会议强调，烤烟生产精益管理要紧紧

强化精益意识。通过专题培训、以会代训、成果推介、经验交流等形式，广泛开展教育培训，加深干部员工对精益管理的理解，提升精益改善技能，真正实现“精益

，精益专卖和精益内管6个，其他方面的选题11个，全面涵盖了行政办公、财务管理、后勤服务等方方面面，体现了广泛的参与性。在为期一天半的成果初选

，李克明副局长驻足凝听，饶有兴趣地先后了解了中山烟草精益群众创新活动的办法措施以及精益内训师队伍的人员情况。他表示，实施精益管理离不开坚实的群众基础

检查力度，通过强化监督检查确保各项专卖内管、内控制度的执行力不断得到提升。三、推进“精益内管”建设，提升内管工作科学化水平一是完善市场化取向改革下的内管制度体系。以国家局

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