烟草在线—吸烟有害健康！

上海松江区局“三个注重”促进专卖管理水平提升

为深入推进专卖管理工作，近日，上海市松江区烟草专卖局以“三个注重”为抓手，以“塑标杆、找差距、补短板”为出发点，强化对标管理，重点突出目标引领作用，切实促进专卖管理工作逐步向高质量发展。

河北白沙公司石家庄厂实施“三全”质量管理（图）

为提升产品质量，河北白沙烟草有限责任公司石家庄卷烟厂对产品质量实施全员、全过程、全要素的“三全”质量管理，重点加强烟支取样及克重目标控制，确保产品实现“支支一流、条条名优”的质量目标。

“双系统”给品牌整合注入新活力

品牌整合是指为了维持和提高企业的长期竞争优势而开展以下工作：把品牌管理的重点放在建立企业“旗帜品牌”上；明确企业品牌或“旗帜品牌”与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持；充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。本文以双系统（文化和产品）成功注入品牌整合为实例，阐明了双系统带给品牌整合的益处。

当前，烟叶收购工作已进入后期关键阶段，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）严格按照上级要求，采取有效措施，全面加强烟叶收购后期管理。师宗县局（分公司）加强烟叶收购后期管理。严格执行收购流程，确保专业化分级真分实分细分，强化“7S”现场管理，抓好收购区、仓储区的现场管理和看板管理，重点加强仓库内散烟和烟包的堆码管理，防止混等级情况的发生。严守红线、坚守底线，按照烟叶种植合同组织收购；在逐户精准测产、入户调查摸底的基础上，按部位组织收购，确保按时完成收购任务；牢固树立正确质量观念，严格对样收购，守住烟叶收购等级质量底线，兼顾烟农、政府、企业等多方利益。保持收购眼光平稳，避免“前松后紧”“前紧后松”现象发生。加大烟叶收购质量内部督查力度，及时处理烟叶收购过程中出现的质量偏差，保持收购等级质量稳定；紧密联系烟叶收购及调拨工作，相互助推、统筹安排。