烟草在线—吸烟有害健康！

各部门所消耗的能源进行统筹的前提下进行能耗管理，是倡导节能减排的关键举措；　　5、协同业务管理。协同业务管理在信息化的平台当中对于灵活的运用信息系统以及满足用户的需求都

作业时间，提高工作效率。　　定量的事情信息化。建立流程统一、数据共享的流程中心工作平台，并通过流程中心的预算管理协同功能，解决各部门在预算管理过程中的协作困难

越来越成为企业的共识，如何利用信息技术为手段，来整合企业现有资源，实现质量管理的协同运作和质量数据的科学分析，推进企业技术改进和品牌提升

共享、绿色循环，聚焦整体发展、协调发展和可持续发展，着力强化服务支撑力、增强组织协同力、提升价值创造力，加强上下联动、业务协作、管理协同，在

实行流程再造、动态管理、协同履责、常态监管；同时，明确“网办率”目标和服务“差评率”控制目标，实行“5+N”不定时考核、动态化通报，倒逼

“松散型”协同向资源、质量、管理协同的“紧密型”协同升级；在宝华、无量、南涧镇3个乡镇开展的1万担特色烟叶定向挖掘项目达到了“锦上添花”的效果，所调拨红塔集团烟叶被组入一类

管理平台的高效管理、协同运行。

的应变力和灵活性；进一步梳理标准，建立工艺管理协同机制，使各职能部门明确工艺职责和权限，各司其职，各尽其责。　　通过对产品、原料

，涉及生产制造、质量追溯、物流管理、库存管理、供应链管理、专卖管理、协同营销等烟草生产经营的各个方面，对行业优化产业升级、创新技术以及提升管理和服务水平具有重要意义。行业近年来

、管理协同，推动实现绿色循环、精益高效，形成了具有北京特色的“柔韧”物流模式。“柔韧”物流模式的探索始于卷烟配送环节，强调业务运行的“柔”性和人员队伍的“韧”性

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