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向能力驱动转型，由“研产销”向“市场—研产销—市场”转型，坚持讲真话、做实事、守规则，实现共识、共创、共享。　　推进“13233”企业发展战略，

，变革内部流程，推进企业由资源驱动向能力驱动转型、由“研产销”向“市场-研产销-市场”转型，将市场的压力层层传导至供应链的各个环节。　　快速响应　　——以

;依托研产销联动工作机制，围绕“玉溪”品牌重点规格，分地域、成体系地开展产品维护，有效保障了新品品质。2018 年，“玉溪”品牌正式确立“清香之宗

源，强化研产销协同，严格管控计划下达与任务执行，提升装调人员复合技能，核心制造能力稳步提升；贯彻落实中国烟草机械集团有限责任公司关于

体系进行重新梳理和统一，实现管理目标的系统性统一。——常态化开展互动交流，将产品质量管控向产品设计、原辅料保障、消费者端延伸，形成产研、产销、产原、产物协同保障

；促进研产销高水平协同，进一步打造“工业服务经济”主力产品，不断提升主力产品市场竞争力和工业服务产品市场认可度。优化制造体系，夯实核心制造能力新平台。打通

系统作为试点，开展试点组件散件包采购直送生产现场的方式，有效提高采购物流效率。在此基础上，他们加强研产销衔接，根据产品订单评审日期，

这些管理手段“为了谁，解决什么矛盾”的问题不明朗，就一个独立的企业而言，研产销是核心业务，附之因此产生的资金流、物流、信息流并对其进行

驱动向能力驱动转型、由“研产销”向“市场—研产销—市场”转型，坚持讲真话、做实事、守规则，实现共识、共创、共享。　　在不断的传承与创新中，湖南中烟用品牌建立

系统，使企业由资源驱动向能力驱动转型、由“研产销”向“市场—研产销—市场”转型，坚持讲真话、做实事、守规则，实现共识、共创、共享。　　“13233”是湖南中烟

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