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了学历优势，没有了年龄优势，没有了可塑性优势，我很可能连上面的职业梦都无法实现，也许会成为“吉祥三保”（保姆、保安、保洁工
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（红梦都）”和“南京（绿梦都）”之后，“南京”细支烟系列中真正以“南京”为品牌命名的细支烟规格，所占位的价位段同样从“南京
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，生意如日中天，攒足了钱在城里也买了套房。这些以前想都不敢想的梦都一一实现了，渐渐的我发现了只要心怀梦想，在这个时代，朝着梦想的方向
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的同时，“南京”在细支烟市场的战略布局一方面是向下延伸至零售价100元/条价位段，其代表产品如“南京（红梦都）”、“南京（绿梦都
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;烟民对它并不“感冒”。卖省产烟亏损，要靠云南等省外烟贴补是当时烟草公司的真实情况。
到了1998年，随着“南京”、“一品梅”、“红杉树”、“东渡”、“梦都”等五大名优烟
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。2006年，当国内的第一组专门生产细支烟进口卷接机组在南京卷烟厂“落户”、国内首款超细支卷烟——梦都（细支型）成功下线；2009年，一款
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到解决一系列发展问题，进而赢得现在的发展局面，可以说在这个过程中完成了自我进化。而回看细支烟的每次进化，其中都少不了苏产细支烟的影响。“梦都”开创中式细支烟
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（梦都），并将其纳入“炫赫门”旗下，打造了全新的“炫赫门家族”产品体系。 不过，南京品牌的这一动作进展并不顺利。一方面，
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，可谓使尽浑身解数。然而在女士卷烟市场上却表现相对平静，任凭这一块市场由国外烟草公司占领。“玉人”的消亡、“茶花”女性卷烟定位的弱化，“七彩梦都”始终徘徊在
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。第二种是产品并列式升级。南京(梦都)在升级后,升级版产品与原有产品同步销售。第三种是产品家族式升级,这是近几年颇为流行的一种产品升级方式。即根据时下的品类创新方式,在原有常规烟的基础上,打造出产品的细
