烟草在线—吸烟有害健康！

攻坚降本增效。坚持创新导向。实施班组自主培训、创新改善、现场看板过程管理，凝聚全员智慧，集中编写全员改善、经验案例、OPL等提案，实现标杆班组与标杆工厂同步推进。搭建

重点，精准锚定“四型”目标，创建预处理现场型、制叶制丝质量型、膨化线（香糖料房）安全型、维保服务绩效型标杆班组，将 “长板”锻造成“样板

）始终把班组建设作为强基固本的系统性工程，努力抓实做细。“我们注重牵住员工素能这个‘牛鼻子’，树立标杆班组，逐渐改变员工习惯，提升

的经验总结提炼后，在全厂进行了推广，为企业实现降本增效贡献了力量。乙班质检班组也由此获得了吉林省“青年文明号”、吉林烟草工业公司“年度先进班组”、长春卷烟厂“标杆班组

”为目标，积极导入“标杆管理”和“精益管理”理念，持续推进“管理主题年”活动、项目制活动和技术创新活动，全方位打造车间标杆、班组标杆、机台标杆和个人标杆

，各项班组工作资料齐全、填写规范。班组6S管理取得了显著成果，多次被厂6S管理小组评为优秀。他所在的班组也被授予淮阴卷烟厂2011年度“标杆班组”荣誉称号。他和同事们将日常

的，在他心中，已勾勒出一幅现代企业优秀班组的蓝图和愿景——那就是要把生产一班打造成为标杆班组。　　他从加强班组文化建设入手，率先开展“感恩行”活动。　　2010年

能手”、“标杆班组”等评选活动，树立典范，开展优秀文章交流、现场摄影、小改小革等丰富活动。同时，每个人要对他的工作后果负责任，要完善相应的管理

，早已勾勒出一幅现代企业下优秀班组的蓝图和愿景——那就是要把生产一班打造成为企业的标杆班组。　　在车间领导的关心下，他从注重加强班组文化和团队的建设入手，在全厂

、体系化的构建，实现了班组建设机制从无到有、从有到优。同时，细化了“六型”标杆班组的创建路径，突出以自主管理为核心，引导班组争先创优。　　瞄定

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