烟草在线—吸烟有害健康！

;并形成相应安全检查任务清单，使员工知职履责，实现隐患排查治理工作系统、科学、有序开展。　　依托班组建设，深化“双机制”落地。以班组安全生产标准化建设为载体

。调研组还针对当前行业标准的运行机制、落地实施和质量安全等方面进行了深入交流，并结合江西中烟企业标准应用情况进行了充分讨论。　　近年来，公司坚持国家局提出的“突出应用

的管理机制落地和部门工作有效结合，互相借力，互相促进。二是各专业组要扎实推进，结合现行工作制定出具体措施。推进办要做好日常沟通衔接，对阶段工作跟进督办

规范一抓到底。　　会议就2016年规范管理工作提出五点要求：一要巩固试点成果，推进“应招尽招、真招实招”保障机制的落地执行；二要健全运作机制，

”即：深入推进采购监管机制落地执行；深入推进办事公开民主管理工作；深入推进“三个坚决”制度化常态化监管以及深入推进强化规范队伍建设、强化规范思想教育和强化信息化

为信访第一责任人，各部门指定一名副职具体抓落实，并设立一名信访网格联络员负责具体事务。　　二是强化机制落地。班组以及机台长分别负责班组、机台员工的思想稳定工作

，放心多了。”制丝车间班组长肖勇明感慨到。今年以来，为进一步促进双重预防机制落地运行，企业依据《烟草企业安全生产标准化规范》要求，制定了《安全风险分级

产业，“聚焦六个强”推动烟叶生产再上新水平。聚焦“强基础”，夯实烟叶产业发展保障。强力推进“稳烟田”长效发展机制落地，积极对接地方政府落实基本烟田保护办法

的市、县、站正向层级管理机制和站、县、市待遇逆向倒挂激励机制落地见效，助推玉溪烟草发展取得新成效。

。　　企业文化建设的主体是员工，先进的理念只有被广大员工认同，并成为员工的自觉行动才会有生命力，因此只有确保在企业文化建设中做到思想落地、机制落地、执行落地、形象落地

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