烟草在线—吸烟有害健康！

了今年专卖管理的几项硬性措施：一是强化责任意识，把专卖目标任务分解到个人并加大日常考核力度；二是坚持奖惩平衡，奖优罚劣，并实行末位

;向销售人员倾斜”的奖励机制。五、烟草企业应当奖惩并用，引入末位淘汰机制部分烟草企业管理者认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，烟草企业在使用物质奖励的过程中

;向重大责任岗位倾斜，向销售人员倾斜”的奖励机制。　　　五、应当奖惩并用，引入末位淘汰机制　　　末位淘汰制是为提高组织的竞争力，通过科学的评价手段

，对行业的依存度、满意度保持在高水平，良好客我关系进一步巩固。通过现场观摩学习、标杆线路经验分享、末位约谈等活动促使营销人员学起来、干起来、比起来，全面提升营销队伍

区域限制待岗、调岗，推动“员工能进能出”；明确业绩标准，按期对业务管理层进行综合评价和“末位淘汰”，推动“干部能上能下”。坚持目标导向

工作方法，解决实际问题，加大项目攻关力度，积极对标指标提升过程，全面带动整体提升，力争实现重点目标指标突破、消灭公司内排名末位指标；

领导班子年度业绩考核方案以及“五层五维”专卖目标考核方案，加大考核权重，对真烟非法外流量排前3位且同比上升的市局班子进行约谈，对年度专卖目标考核排末位的市级局

与转化。　　采取“八项措施”：通过采取“站长末位淘汰制、员工工作业绩考核制、开发应用企业微信号、开展质量文化宣贯、整合升级合作社、完善专业化队伍管理制度、构建O2O培训体系、建立培训

”就是以“团队绩效管理、信息技术运用、质量文化宣贯、中介组织整合和培训系统升级”为工作抓手；“8”就是采取“站长末位淘汰制、员工工作业绩考核制、开发应用企业微信号、开展质量文化宣贯、整合升级

改善参与度等方面对操作人员进行综合评价，采取绩效奖励和末位淘汰等办法，促进技术人员提升技能水平和服务质量，确保设备预防维修体系落到实处。

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