烟草在线—吸烟有害健康！

，未完成任务的单位（部门）将会扣除负责人月度考核分。　　四是突出多重奖励，激发工作热情。从稿费发放、年度评优评先、月度考核加分、征文奖励等多个

客户做好卷烟陈列、价签维护等营销基础工作，因店制宜，加强经营指导，强化困难客户帮扶工作，同时，将客户拜访工作纳入月度考核

分析、月考核、季改进”制度，将客户满意度纳入营销工作月度考核，针对短板弱项制定针对性的整改措施，完善客户服务绩效考核评价机制。

，纳入月度考核。三是分析数据，定向跟踪。依托现代零售终端“云POS”管理系统，监控并分析现代终端客户每日扫码数据，做到每日一通报，要求

。落实考核督导，强化思想认识。把信息采集作为月度考核工作的重要指标，强调要严格落实工作流程和标准，提高对信息采集工作的重视程度。落实样本管理，强化

;提升零售客户自我学习意识。三是把握好督导目标检查。县局充分发挥绩效考核的目标导向作用，细化具体考核指标，实时调整优化月度考核细则，通过工作进度有效调动营销人员

等宣传培训工作，提升“两支队伍”素质水平，引导客户提升品牌培育、卷烟陈列、终端系统操作等方面的能力。激活力，转变营销工作作风。把客户满意度指标纳入营销网建月度

、“请进来与走出去”等多种方式强弱项、补短板，不断提升营销人员内功。二是抓住主干“线”强本领。紧紧围绕月度考核这条主线，明确具体目标，以“日通报、周总结、月提升

监督考核。对烟技员实行月度考核加年终绩效相结合的原则，兼顾过程与结果，考评结果与绩效挂钩，也作为年度评优评先依据，充分调动人员工作的积极性和主动性。

;每月积分情况在月度考核中体现。同时年度积分排名与年度党员民主评议结果挂钩，充分调动全体党员的积极性。

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