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  • 烟草行业2018年第33周综述

    分离移交工作,实行社会化管理。   8月8日,云南中烟大理卷烟厂员工苏吉传、昭通卷烟厂员工付昌卫,在“黄金叶”杯全国烟草行业精益改善达人大赛中,以
  • 你是天空最亮的星

    通宵达旦地加班完成的。在这样的工作状态下,袁河英主导的2016年的QC课题、科技创新项目均获得了市局一等奖,她本人被评为2016年度萍乡市公司精益改善达人
  • 跑出发展“新速度”

    ;而且有容错纠错机制为干事者撑腰。   生产一线员工李金普今年共提交了90多项改善方案,成为大家学习的改善达人。李金普善于抓住日常工作中的“痛点”加以解决。上半年,他发现
  • 融入新时代 建功当先锋

    行业“年度精益改善达人”称号。   面对人力资源老化问题,卷包车间各班组、各管理点结合实际,提前作出人力资源规划,通过实施《卷包车间新工匠师带徒培养实施方案
  • 烟草行业精益物流全员改善组织奖

    一批经验丰富的班组长,不断将精益工具向基层传导。   他们将典型引路与提高员工参与度结合起来,设置了提案之星、改善达人、最佳提案等奖项,每月评选全省最佳
  • 从全省倒数到“第一梯队”

    “金叶工匠”、“锋芒杯”精益团队、“精益改善达人”等评选活动,录制“精益微课堂”,开展小改小革活动,把精益物流达标提升引向深入。1名同志被授予“全国最美物流
  • 科技创新打造研发“生态圈”

    ;获授权专利361项,其中发明专利71项;获行业“精益十佳”课题2项、“精益十佳”个人1人和“精益改善达人”2人。   创新机制,“生态圈”有序运转
  • 以四项机制为抓手 提升精益管理水平

    改善达人”和云南中烟“精益十佳个人”称号。项目《提高制丝生产过程叶丝出丝率》,被授予2016年度云南中烟“精益十佳课题”称号。   全力推行绩效管理 深化绩效评价机制   大理
  • 烟草企业精益文化建设初探

    活动,进一步提高员工的节能降耗意识。二是开展“我为精益管理献计”、“精益小故事征集”等活动,让全员结合工作实际查找问题、解决问题。三是通过使创新案例入书、精益改善达人评比
  • 云南烟叶复烤有限责任公司“十三五”科技创新纪实

    建议受到省局(公司)表彰,共计5位干部职工勇夺烟草行业年度精益改善达人称号。  “横向”互动,共享创新发展成果  云南复烤有序推进公司烟草学会、中心试验室、联合研究室、工程