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》，进一步明确验收要求、监督重点，夯实项目实施规范基础。二是强化采购文件审核。严把招标文件审核，采取逆向思维，重点从资格设定、最高限价、技术、商务

。此次培训分为采购业务知识与电子招投标应用两项内容。采购业务培训围绕招标采购实践中的常见问题展开，问题涉及依法必须招标项目的界定、招标信息公告要素与时限、招标文件资格条件和评分标准的设定

相关制度，对进一步完善招标文件编制、推进电子招标、提升招标人员综合能力等提出要求、作出安排。与会人员围绕规范招标代理执业行为、提高招标工作效率、优化招投标营商环境等进行了相互交流。会议就

法律法规、招投标全链条程序、招标文件编制及过程问题处理等内容进行详细讲解，同时，结合当前工厂招标文件编制、经济事项“一项一卷”材料归档情况进行了点评，提出了建设性意见

对照最新要求落实。根据国家局、省局最新要求，结合采购监督工作新形势新任务，继续开展招标文件及采购合同面对面联合评审，共同研究把关招标文件、合同文件核心条款、敏感

，推进招投标全流程电子化。　　　严管招标采购执行关。以“六个关键环节”为切入点，强化招标文件的会审制，规范招标文件编制，细化投标资格审查，

规范工程建设项目招标、开标、评标、中标、合同签订和合同履约六个关键环节。　　招标环节。对确定采购方案、编制招标文件、招标文件审核、发布招标公告、招标答疑及修改、投标截止时间和开标时间的变更等工程项目

向纵深发展，举报渠道进一步延伸。　　三是加强采购管理，牢牢把住招标文件的制定、合同文本初审、复审等重要关口，全年审核并修改公开招标文件、询价文件及合同文件82个

，分解下发、调整等工作；下发评分办法模板，要求各部门严格执行。　　并就进一步落实企业“真招实招”工作，从招标文件编制，现场资质审查

。　　招标采购实务培训主要由集团整顿办和采购办具体讲解《采购管理规程手册》和《招标采购风险防控指南》的应用，采购监管库、采购专家库和招标代理机构库管理，招标文件审核要点

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