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政府、武陵区政府、护城乡政府等相关领导及施工、设计、监理、勘探等单位代表参加了开工仪式，常德烟机公司技改指挥部副指挥长高绪洲带领指挥部办公室全体员工参与仪式。 该项目位于长庚路东边
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烟草在线重庆消息 6月5日，川渝中烟涪陵分厂易地技改指挥部在指挥部会议室召开6月份办公会。会议通报了5月份工作完成情况，部署了6月份工作重点，就如
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7月7至8日，江西中烟党组成员、副总经理张胜健到广丰卷烟厂调研企业管理工作。江西中烟生产制造中心及安全管理部负责人、广烟技改指挥部有关负责人，广丰卷烟厂党政负责人
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烟草在线涪陵消息 5月14日，川渝中烟涪陵分厂易地技术改造项目建设指挥部在指挥部会议室召开5月办公会。会议提出，在现阶段各项任务异常艰巨的情况下，一定要坚持任务倒逼，加强组织，加快推进，以各项工作的顺利有效推进，为按期整体搬迁提供坚强保障。
会议总结通报了4月份项目完成情况，安排部署了5月份项目建设任务。要求全体工作人员抓进度，施工与调机同时进行，双向推动，互相督促；抓质量，对工程质量严格组织把关，做好监督；抓规范，严格按工程建设项目的规范运行，严格遵守廉洁要求。并针对问题和不足提出了具体整改措施。
项目指挥长、重庆烟草工业公司总经理、党委副书记张建华，项目副指挥长何昭全，重庆烟草工业公司纪委书记、工会主席刘炼
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3月14日，川渝中烟涪陵分厂易地技术改造项目建设指挥部在指挥部会议室召开办公会强调：强化执行力，强化督查督办，强化协同推进，强化限时办理，强化效能监察。
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烟草在线涪陵消息 2月10日，川渝中烟涪陵分厂易地技术改造项目建设指挥部在指挥部会议室召开办公会强调：提振精神，超常工作，严格规范，提升效率，确保6月份搬厂。
会议总结通报了1月份项目完成情况，安排部署了2月份项目建设工作，对存在的不足及问题进行了总结分析，并提出了改进建议和意见。
会议指出，1月份工作有进度、有形象，但项目建设总体进度仍滞后，尽早搬迁的紧迫性认识不到位；涪陵分厂要配合易地技改搬迁，积极思考，提前谋划，做好适应性准备；强化项目建设的质量、安全。
会议要求，提振精神，提升工作状态，发挥主观能动性；在严格规范的前提下，加快进度，提高效率&#
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烟草在线涪陵消息 11月8日，川渝中烟涪陵分厂易地技术改造项目建设指挥部在指挥部会议室召开办公会强调：决战两个月，确保项目建设达到调试条件并组织调试。
会议总结通报了10月份项目完成情况，安排部署了11月份项目建设工作，对存在的不足及问题进行了总结分析，并提出了改进建议和意见。
会议要求，强化规范运行，坚持规定的工作流程，规范个人行为，加强过程把关；精细现场管理，确保达到项目建设的质量标准和安全标准；严明纪律、严格考核，进一步增强工作主动性和责任感；加强档案管理，强化痕迹归档；强化主体意识，严格合同管理。
项目指挥长、重庆烟草工业公司总经理、党委副书记张建华，重庆烟草工业公司副总经理曾俚，项目
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烟草在线涪陵消息 10月17日，川渝中烟涪陵分厂易地技术改造项目建设指挥部在指挥部会议室召开办公会，总结通报9月份项目完成情况，安排部署10月份项目建设工作。
会议提出四点要求，一是加快项目建设进度，加快招标，加快合同签订；二是加强项目建设质量，加强电气的安装质量，加强土建的建设质量，加强进货材料的验收；三是强化安全建设，杜绝违章作业行为，规范搭设脚手架，规范施工用电，严禁流动吸烟和违章动焊；四是强化规范，新进场的单位，要预期交代好规范。
项目指挥长、重庆烟草工业公司总经理、党委副书记张建华，项目副指挥长、重庆烟草工业公司副总经理何昭全，重庆烟草工业公司纪委书记、工会主席刘炼，副指挥
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烟草在线涪陵消息 8月6日，川渝中烟涪陵分厂易地技术改造项目建设指挥部召开了办公会。
会议通报了7月工作完成情况，安排了8月工作任务。会议提出，按照进度安排，8月的工程任务非常关键，各专业组一定要以高度的责任感，按要求打好总体战，全面保障工程的进度、质量和安全，为全年任务的完成奠定坚实的基础。会议还对坚持奋战高温酷暑的同志们给予了充分肯定。
项目指挥长、重庆烟草工业公司总经理、党委副书记张建华，项目副指挥长、重庆烟草工业公司副总经理何昭全，重庆烟草工业公司纪委书记、工会主席刘炼，涪陵分厂厂领导及相关部门负责人，指挥部办公室、专业组负责人及成员，公司同步监督预防领导小组办公室负责人，华审（北京）工程造价咨询有限公司、机械工业第六设计院、成都海诚建设监理有限
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烟草在线四川消息 5月11日，川渝中烟工业公司基建技改办主任姜鸥率调研组，赴四川烟草工业公司西昌分厂技改项目指挥部组织召开现场办公会，研究部署西昌技改项目下一步工作。
现场办公会介绍了项目建设总体情况，并对项目建设过程中的设计变更、技术变更、工程增量、项目漏项等问题进行了专题汇报。会议对该指挥部所梳理出的工程建设问题作了解答，并提出了解决办法和建议，要求指挥部下一步要以高度政治责任感抓好工作，热情不减、压力不减、状态不减，高效推进后续项目建设；要抓着重点，做好已完工程项目的整改、完善等；要落实责任，对2010年签订合同的项目，要在2011年要全部完成工程量、办理工程结算，同时整个项目的后续工程建设要全面开工建设；要程序不减、规范运行，按照程序合规、手续完备
