烟草在线—吸烟有害健康！

中，红塔人的初心得以沉淀、升华与延展，冲破思维禁锢的红塔集团发展的每一步，都将天马行空的想象与极富诗意的哲学结合在一起。　　随着“烟田是第一车间”战略构想

上，国家局首次提出了建设现代化烟草经济体系的战略构想，为高质量发展的烟草实践提供了基本遵循和科学路径，经过不断地充实和完善，现代化烟草经济体系

的战略构想。时至今日，O2O从理论到实践已经迭代了很多版本，业界关于其的更多模式思考也日趋成熟，各种业态也是层出不穷。顺丰嘿客作为一次O2O试验的落败

：绩效管理是实现企业战略构想与经营目标的重要管理手段。绩效管理必须要把员工的工作活动与企业的战略目标联系在一起，并通过管理者与员工持续、动态的沟通，明确员工的工作任务

;特别是乘着河南烟草实施“四山五区”烟叶名牌战略机遇期，三门峡烟草经过市场定位和审慎研究，于2002年底提出了发展“三门峡”牌浓香型特色优质烟叶的战略构想，并于

; 　　1.品牌集中度不高　　从品牌“百花齐放”，“遍地开花”的时代，到“大品牌”概念的提出，还是“两个十多个”品牌引领，到“532”、“461”战略

平”，努力保持行业持续健康发展。国家局的战略构想大大增强了各地卷烟工商企业的忧患意识，各地卷烟工商企业加大对卷烟研发、生产、销售的投入，努力提高卷烟质量，整个

”的品牌战略构想中，“黄金叶”一举上升至核心品牌的位置，“红旗渠”和“帝豪”逐步让位于“黄金叶”品牌大发展，“红旗渠”和“帝豪”各自零售价100元/条及以上的产品规格

; 早在2007年，国家局就正式提出从传统烟叶生产向现代烟草农业转变的战略构想，确立了“规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理”的烟叶生产基本模式

会上，周冀衡教授以专家的眼光、学者的思维、企业家的精神，提出了为湖南农大发展烟草学科高屋建瓴的战略构想，博得了专家们的一致认同。　　在学校召开的专门工作

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