烟草在线—吸烟有害健康！

69名，我们没有规模优势，只能按“精致秀美”要求去建设和发展。如何实现这个目标？必须把全员创新和精益管理作为第一要务、必须坚持用“质量领先、成本领先”要求引领

和不确定性。运作合理的企业将极大提高广告效果，并第一次从市场营销方面体现出成本领先优势。　　7、营销策划业界将尝试建立营销策划服务的标准体系。以期规范营销策划行业的发展。　　8、托管型

比进位”为主基调，坚持走烟叶特色强、品牌培育好、创新能力足、资源效率高、发展后劲大的路子，大力实施特色烟叶、特色网建、成本领先、科技兴烟、人才强企五大战略，

，加强配方人才队伍建设，增设配方工艺师岗位，着力推进配方打叶研究和科技项目创新。　　精打细算　成本领先 　　打叶复烤企业作为纯委托加工企业，其唯一

，成本领先，促进布拖烟草内涵发展。加强成本管理是实现“三百亿”的重要保障，牢固树立“成本领先”的理念是行业每个人的责任，将进一步强化“全面预算、全员

，发现一起，处理一起，树立烟草良好形象。　　四、保持成本领先，推动基础管理创一流　　继续落实“总成本领先战略”，实现经济指标保先进

措施，不能只是一句口号，而是要付出的是行动与敬畏，贯穿“质量领先、成本领先”管理思想，把提质的具体工作落实到位，抓住“稳定性”这个

效率高、发展后劲大的路子，大力实施产业富民、特色烟叶、特色网建、成本领先、科技兴烟、人才强企六大战略工程，围绕“卷烟上水平”的战略任务和“一流管理、一流效益、一流水平、一流

参加了会议，向全县文明行业单位展示射阳烟草企业文化魅力。　　射阳烟草全面实施“创商业品牌，总成本领先，以人为本、人才强企”三大战略，积极组织专卖人员

;单位）的主要负责同志、市县文明委主要负责人参加了会议，向全县文明行业单位展示射阳烟草企业文化魅力。　　充分展示良好形象　　全面实施“创商业品牌，总成本领先

烟业智汇