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。　　提升集团人才队伍建设职能　　1.进一步完善绩效考核制度　　建立集团绩效考核体系，加强考核结果的反馈与运用，帮助员工不断改善绩效，建立以员工岗位任职考核为基础

工厂为拓宽青工学习成长赛道而首创的一项青工创新培养机制。按照工厂岗位任职资格标准，“新进员工想进入专业族、技术族等管理、技术岗位，至少要有两年以上的操作工及相关岗位

、大型国有企业、央企能源企业(煤炭、电力相关岗位)任职经历者优先。(2)年龄不超过35周岁(1987年7月后出生),特别优秀的可适当放宽。(3)具有国家认可的硕士研究生以上学历。煤矿开采、矿井建设及矿业类

工作经历。　　（二）实行竞聘上岗，激发员工活力　　1.实行全员竞聘上岗，按照各职级岗位任职资格和能力要求，坚持“民主、公开”原则

的专业书籍，恶补化学理论知识，工作间歇学、吃饭时候学、睡觉前也学，硬是在有限的时间内让自己达到了化学分析岗位的任职要求。如今，她全然成了公司化学分析

她对工作的执着、对事业的热爱、对企业的奉献。　　周慧是一个努力学习，不断追求提高的人。近年来，烟草行业加快改革和发展步伐使得各个岗位的任职要求不断提高。作为加入行业的年轻

，即岗位任职者需要具备什么样的专业知识和技能来履行所承担的责任，和任职者需要解决什么问题。岗位面临的问题不同（有的岗位每天面临无数重要的问题，战略

绩效、岗位任职能力、工作态度”三个方面的履职情况进行岗位任职考核，并依据考核得分定性为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。考核结果除应用于员工岗位工资档次调整，还与中层

，让想跑的人跑得更快，需要进一步深化绩效考核工作。　　1、建立以员工岗位任职考核为基础的目标体系。　　岗位任职考核包括绩效考核和岗位胜任能力考核。绩效考核将企业的经营目标层层

，不断优化、改进、提升内部控制管理措施，着力提升内部控制管理效能，并根据企业管理的战略发展目标，明确不同部门、不同岗位的任职条件、职责权限、工作流

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