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全员力量，以群众管理活动和专题推广应用为载体，围绕短板项目和指标积极进行攻关改善，六厂仅2013年开展的对标课题就多达138个、上半年形成的“管理密码”案例初稿

，优化对标课题研究成果；五是加大特色经验学习借鉴力度，优化内审和管理评审实效；六是加大内审员队伍建设力度，优化内审员队伍素质。　　

进行重奖，鼓励员工在严格规范的前提下，充分利用可回收废嘴棒。　　三是组建QC或对标课题小组，开展专项课题攻关。车间积极抽调业务骨干，组建单箱嘴棒

。　　培训邀请了州局（公司）企业管理法规科有关同志授课，培训内容包括质量管理体系、对标管理基础理论知识、对标课题研究的基本方法等。培训会上，授课老师

“月度监控、季度分析、年度总结”。针对企业较为落后的对标指标，确定“单箱物流费用”、“单箱管理费用”两个对标课题，成立课题小组，进行分线分层分类对标。同时

科学管理新举措，加强对标工作的成果管理，突出解决数据背后的管理问题，狠抓工作改进措施的落实。　　三是课题管理要再深入。各部门要成立课题小组进一步加强对标课题

推进设备管理内部对标管理工作，并取得了良好成效。　　一是制订了切实可行的设备管理对标工作方案和对标工作计划，成立了专项对标课题小组，计划及措施内容层层深入

;科技创新项目立项2个，1个核心竞争力课题入选全省系统优秀案例，1个效率类对标课题成果在全省企管现场会作经验介绍，各条线、各领域呈现出新气象。

;广泛开展全员性创新创效活动，紧盯费用下降目标，深化对标课题研究，查找、消除一切浪费源头和环节，遏制费用上升势头，有针对性的开展对

;广泛开展全员性创新创效活动，紧盯费用下降目标，深化对标课题研究，查找、消除一切浪费源头和环节，遏制费用上升势头，有针对性的开展对标

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