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烟草在线摘自东方烟草报 7月3日下午，山东省泰安市泰山区烟草专卖局专卖稽查分队市管员张洪波利用专卖管理与控制体系信息系统中的数据分析模块，发现一家零售客户订货量出现较大波动，便迅速制定了有针对性的走访计划。下班前，专卖稽查分队分队长兰晓杰在系统中审核了张洪波的走访计划。
7月4日早上一上班，张洪波立即打开电脑进入专控体系信息系统查看审核意见。根据走访计划和审核意见，张洪波开展了重点走访，发现该客户在销售非法卷烟。下午走访结束后，他在系统中填写了走访日志和信息反馈单。专卖科科长马涛看到张洪波的走访日志和信息反馈单后，安排稽查中队进行查处。
7月5日，稽查中队成功查处该客户的违法行为，并在系统中将结果及时反馈给稽查分队。
这是泰安市局按照山东省局的要求推进专控体系建设后常见的专卖人员的一种工作流程。
“过去
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山东滨州烟草；创新多项工作；打造“钻石先锋”党建品牌；“三全格局”建设；“党员零售客户示范店”
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“实现‘卷烟上水平’，关键在于提升队伍整体素质，在于营造风清气正的良好环境，在于调动全体干部职工的积极性、主动性、创造性。”3月23日，山东中烟工业有限责任公司党组书记、总经理韩林在公司党组读书会上，要求全系统更加重视提升干部职工队伍素质……
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在培育品牌的过程中，山东中烟工业有限责任公司不是只重发展速度，而是坚定不移地选择了在严格规范的基础上稳步前进。2012年，山东中烟启动了“体系建设年”活动。建设内部监管体系是其中的重要内容……
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2012年是“532”、“461”品牌发展进程中至关重要的一年。山东中烟工业有限责任公司认真贯彻落实国家局提出的“1+5”工作目标任务，坚定不移地发扬“上、变、拼”精神，唱响“我们就是泰山”主旋律，全力实现“泰山”品牌发展新突破，开创山东烟草工业和“泰山”品牌新局面……
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工欲善其事，必先利其器。一根看似不起眼的缝包针却承载着一代代昭烟人的智慧与革新，在中国烟草走过的41年间，减工降本所带来的变化就是见证烟站变革最好的缩影。
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“今年的烤烟收购价格在去年基础上总体又提高了5%……”在云南省昭通市烟草公司昭阳区分公司《致全区烟农朋友的一封信》中，提及将2023年主收级别每公斤提高2元左右，同时在产前投入补贴上还额外增设专项补贴。
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当前，正是云南昭通烟区烟叶移栽关键时期，昭通市昭阳区烟草专卖局（分公司）聚焦绿色发展理念，以提升烟叶质量为目标、管控烤烟病虫害为抓手，明确“四加强”措施，落实落细当前烟叶生产绿色防控工作。
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江苏中烟南通烟滤嘴有限责任公司的品牌形象就是一朵金色茉莉花。从1981年建厂至今，南通烟滤嘴公司品尝过创业时的艰辛，经历过低谷中的求索，迎来了逆境中的崛起，三十五载矢志不渝、不忘初心，一路走来，已是“茉莉清香满天下”。
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“快看，这种拣选工作站能够按照设定程序将货物自动分类，太智能了！”10月28日，在2015亚洲国际物流技术与运输系统展上，许多参观者在昆明船舶设备集团有限公司的展位前称赞不已。
