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分配制度，调动员工提高素质，体现价值的积极性。比如，员工薪酬体系要采用“多劳多得、突出技能”原则的“一岗多薪”制。以劳动技能、劳动责任、劳动强度、供职年限等基本劳动

，建立良好学习激励机制。制订和完善的培训制度和学习成长激励机制，鼓励员工主动学习，要积极尝试学习实践效果与员工薪酬、岗位竞争、评先晋级相结合机制，让学习

，绩效考核指标构建的过程，是企业整体管理思路的反映。　　近年来，浙江烟草不断完善用工分配制度改革，理顺了员工薪酬和晋升通道，有效地

”兼顾的原则，收入向基层部门倾斜、向基层员工倾斜、向优秀员工倾斜。要完善考核评价体系，实现业绩考核和工作质量评价的全员全岗位全过程的覆盖，考核结果与员工薪酬

。　　3.教育培训与利益分配挂钩。将教育培训的经历和成果作为绩效考核的重要部分，与员工薪酬增减挂钩，并作为在职称评定、干部选拔、职务晋升等方面的重要参考条件，促使员工

比着“篮球队”，按“主力队员和预备队员”进行划分，按照竞聘方案，第一轮竞选上岗的员工薪酬100%发放，第二轮竞选上岗的员工身份调节、绩效浮动

的项目区及时了解工作纰漏原因，及时采取措施，提高工作质量；在结果应用体系方面，烟草站将全员绩效管理与员工薪酬、员工成长挂钩，形成

;公司）近年来将干部薪酬、员工薪酬全部与部门绩效刚性挂钩，工资分配向优秀单位、部门及员工倾斜，不仅考核各处室的重点工作以及民主评议，还创新设置了一些

　　烟草在线专稿　　岗位绩效目前是现代化企业普遍运用的一种考核制度，是衡量员工工作成绩的重要工具，它与员工薪酬、组织绩效等有着密不可分的关系。随着社会的发展、企业的改革

，商业性质，其管理层薪酬由集团按照Ａ公司的经营业绩及管理状况进行考评后核定支付，员工薪酬由人力资源部根据各部门业绩及管理工作考评后支付

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