烟草在线—吸烟有害健康！

;围绕公司“十三五”发展规划及生产经营中的重大问题，迅速建立一系列信息收集、内部沟通、工作推进和成果评价等机制。三是高质量支撑。公司将为专家提供完善的科研工作环境，也希望省

，做好相关涉税业务的平稳过渡。　　一是通过多种渠道做好提醒工作。财政部、国家税务总局《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》正式发布后，通过厂内有关微信群、财务内部沟通群

固化联席会议形式，努力推动专销内部沟通协调制度化、规范化、常态化，实现专销“焊接”联系，进一步推进“合力专销”深入开展；四是切实加强专销部门的考核

和精益关键指标两个重点，从卷烟营销和卷烟配送两大核心业务流程入手，制订工作方案，细化评价标准。评价组采取听取汇报、查阅文件、内部沟通、现场反馈等形式

，实现资源共享，体系共建，机制共创；五是要继续保持打击涉烟违法犯罪高压态势，兼顾内部沟通与外部协作，形成齐抓共管的良好局面

系统内部沟通，传达贯彻上级规范精神，划出经营底线，筑牢思想防线。注重考核引导各经营单位（部门）严格规范，自律经营

加强专销结合。在制度上，做好市场部和专卖科之间的信息互通，打通单位内部沟通渠道；在操作上，将稽查员和客户经理的片区做一一对应；在

专销联席会议制度，推动专销内部沟通协调制度化、规范化、常态化，实现专销无缝对接，营造良好的市场环境，提供优质的服务。　　会议要求，

好处罚和教育、警告和罚款的关系，注重各类证据的提取保全。　　三是加强专销结合。在制度上，做好市场部和专卖科之间的信息互通，打通单位内部沟通渠道；在

网点、行政服务中心窗口、专销合一式日常走访宣传等形式多角度的进行宣传，增加政策的公开性、透明度。　　五是内部沟通顺畅。在具体实施中遇到难以把握的、有一定区域性、代表性问题不急于

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