烟草在线—吸烟有害健康！

”、“体系文件”双轨运行问题。深入推进目标管理，切实提高内审、管理评审对行业经营管理的提升效用。完善对标体系，统一计算口径，强化数据分析，有序开展岗位对

内审、管理评审）。　　“4”是取得创新企业管理方法的突破和水平明显进步。一是目标管理与品牌发展、全员薪酬绩效的挂钩；二是体系管理信息化向企业管理信息化的全面提升

。重点做好内审、管理评审、顾客满意度的调查统计分析、培训、考核、评价等资料的整理归档工作。　　四是，自去年6月份第三方认证以来若出现了表格更新，及时报送企业管理部。同时应使用

;强力推进体系建设工作的全面落实。　　四是加强基础工作，不断改进提升。按照市局体系建设的工作安排，进一步完善各项制度和体系文件，扎实开展内审和管理评审工作

开展内审、管理评审、对标、创优、文件评审以及日常检查和持续改进工作，企业综合管理过程、主要业务过程和主要支持过程的运行质量、运行效率持续提升，但在体系运行过程中也发现了存在

了6个部门，查核了市局内审和管理评审资料。通过“问问题、看证据、查“142”平台、对数据”的方式，对鄂州烟草两标合贯的有效性、充分性和符合性进行了审核评价。通过审核

，不断提高管理体系适应新形势、新发展、新要求的能力。要切实将内审和管理评审作为检验、推动体系有效运行手段，不断增强内审的有效性和管理评审的系统性。要在烟叶、卷烟营销、物流等重点领域

；企业管理部门要切实承担策划、统筹、推进、监督四项职能，加强与各相关职能部门沟通协调。二要健全完善持续改进机制。通过对标、体系内审、管理评审、合理化建议等工作，找出

安全法律法规，危险源辨识及管控、安全检查、体系内审、管理评审等工作有序开展，体系运行绩效明显提升。同时，复评审核组就体系运行中存在的薄弱环节提出了具体的指导意见

;推动制度落地；三要强化持续改进，促进内审、管理评审与业务工作的有机结合，将精益管理与创新工作有机结合，提高发现问题、解决问题的能力和提升目标指标

烟业智汇