烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）《精益物流评价办法》相关要求，立足实际作业过程，建立库存周转次数、入库效率、设备综合效率、送货时长等数十个过程能力评价指标

。加大重点岗位人员培训力度，完善卷烟无接触交接工作流程，提升人员业务水平及卷烟出入库效率，确保在落实常态化疫情防控措施下，配送中心各项工作有序

，及时更新内部文件标准，确保有效指导下一烤季生产。　　二是工具维护。2018烤季框栏的全面投入使用，有效降低了烟叶造碎、节省了打包工序和打包用工、提高了出入库效率

驾驶员的安全意识，严格落实日常安全检查，及时消除安全隐患。“三确保”，确保有效降低分拣差错率，提高分拣作业效率以及出入库效率；确保

；四是及时维修保效率。如发现周转箱缺盖、销钉不齐时要及时修补，现场发现使用的托盘部分边角损坏时要在托盘四个边角加装挡光泡沫堵头，以提高出入库效率；周转物料

工作积极性。　　试点期间，在一线岗位涌现出以职工个人命名的操作法等精益改善成果；在班组长管理骨干岗位中产生了以提高出入库效率的管理类改善项目；8个项目课题在专业技术

“完美”中找到创新点，实现入库输送线托盘堵塞时间降低24.4%，辅料配盘入库效率提升32.5%，辅料库相关人员数量减少约50%。从“完美”中找到创新点可能

;存储量由原来3.1万件扩大到4.59万件，增容率达到48.06%，入库效率达到900件/小时以上，存储能力、出入库效率、信息化作业方面都发生了翻天覆地的改变

原来3.1万件扩大到4.59万件，增容率达到48.06%，入库效率达到900件/小时以上，存储能力、出入库效率、信息化作业方面都发生了翻天覆地的改变。同时

；二是做好装卸队与驾驶员的沟通工作，避免人、货等候时间，提高物资入库效率；三是做好各烟站点调货沟通工作。确保各种物资能及时发放到位，为烟叶收购

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