烟草在线—吸烟有害健康！

情况都能够“了然于胸”，工作做到有的放矢；要把握实情，企业的高层决策有时候不一定能够完全与实际相符，这个时候班组长就要通过对实情的掌握

;其行动目标、行为准则、行为方式与企业文化体系大相径庭，使企业文化的宣贯陷入无人执行的尴尬境地；还有的员工认为企业文化建设与自己距离较远，应该是企业高层或者主办

的忠诚度较高，不轻易更换消费的卷烟品牌，对卷烟价格变动敏感度低。这类卷烟消费者主要是社会收入高的人群，主要是公务员、高级商务人员和企业高层管理人员

。要做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。只有所有员工主动参与到企业文化构建中才能发挥出企业文化的作用，否则企业

的通知》，要求外国投资者并购境内企业时，若涉及重要农产品、重要能源和资源等企业，须接受安全审查。　　“中国商业大环境正在发生改变。”一家外资零售企业的高层向记者

“十四五”规划落地。在缺乏法律顾问支持的情况下，烟草企业高层在面对复杂法律问题时可能陷入决策困境，影响决策效率与质量，进而拖累企业整体运营效率，阻碍

，健全组织制度。企业的高层和中层管理应高度重视法治宣传教育工作，不断加强对法治宣传教育工作的领导和监督，应逐步建立健全领导机构和工作机构，把法治

的卷烟营销工作需要。由于营销服务具有全员、全过程、全行业、全社会的特点，因此服务营销工作不仅是卷烟营销部门的事情，而是整个企业所有部门、所有人员的事情，涉及企业

;实施改进的责任主体有三个层次：企业高层主导战略，关注‘做正确的事’；中层主导过程管理，关注‘正确地做事’；职工主导岗位工作

;实施改进的责任主体有三个层次：企业高层主导战略，关注‘做正确的事’；中层主导过程管理，关注‘正确地做事’；职工主导岗位工作

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