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管理。通过三年努力，建成科学的技术平台，搭建先进的基础设施，打造企业级应用系统，建立一体化治理体系，初步实现一体化“数字浙烟
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信息化建设从分布式部门级向大集中企业级转型，挖掘基础管理潜力；推进法律风险防控体系和惩防体系建设，加强内部审计和安全风险监督，进一步提升“两项工作
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五是加快信息化从“分布式、部门级”建设向“大集中、企业级”建设转型。高度重视信息化在转型提升中的战略引导作用，以“大集中、一体化”为目标，加大信息化建设投入
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;高度重视技术与人、业务、管理的相互交融和共同进步；建设理念由“系统+系统”向“平台+应用”转变，部门级应用向企业级应用转变；技术定位由被动的业务
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企业级的数据架构，有组织地对数据进行采集、存储和管理。首先实现的是不同应用数据库之间的整合，这需要建立企业级的统一数据模型，实现企业主数据管理。在统一模型的基础上
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在于坚持多年的自主创新，沉淀了丰富和坚实的企业级大数据技术和应用实践。百分点"营销管家"即是这一背景下的研发成果。
据了解，大会还特别设置了论坛环节
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，有力助推企业战略目标的实现。
一是战略导入与战略描述：要梳理企业战略与规划，制定企业级战略地图；将战略及目标准确描述及定位；将战略目标
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，哪个企业生产，哪个烟草公司出货，哪个烟酒店销售。3、通过信息关联，首先可以实现行业级验真的可靠性。之前的企业级验真有一定漏洞，
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、生产经营等部门,到企业全局布局,实现部门级或企业级全覆盖,从而加速企业运转效率,用更低的成本获得更高的效益。用好“数字员工”，提升生产质效，要有大思路、大手笔、大战略。自
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。他入职仅3年，主持或参与行业级科技重大专项项目4项、企业级科技项目9项、申请国家专利37项（已获得授权31项），内容涵盖原料成型、创新结构
