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并非只有发明专利、对某一项工作或一台设备进行翻天覆地的改造才叫创新，创新工作无时不刻出现在我们身边……
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作为以生产卷烟为主要任务的烟草企业，为保障生产顺利开展，需要不断提高员工各方面能力……
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企业如果只要求员工严格遵守制度和流程，其实等于雇用一个人的双手，没雇用他的大脑，这是最亏本的生意，因为人最值钱的是大脑，大脑能创造，机械性重复的劳动每个人都能做，只有大脑能够解决流程和制度不能解决的问题，能够带动企业不断的向前发展，只有为员工创造第二个家，让员工充分感受到企业的爱，才能充分调动员工的工作积极性，使员工有企业使命和主人翁责任感，和企业共存亡。近日偶得一本《海底捞你学不会》一书，细读之下，体会颇深。
一、让员工感受到企业的爱
海底捞的员工大部分来自偏远的农村，他们背井离乡，为了生计到大城市打拼，他们需要的不仅仅是钱，更需要一份关心和爱护。海底捞对这部分员工定期进行家访，了解每个家庭的不同情
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“企业最好的资产是人”，在现代市场竞争日趋激烈的形势下，如何使企业每个员工都主动、积极、高效地工作，企业做到“吸引人，激励人，留住人，发展人”，在市场竞争的浪潮中稳住“下盘”，建立科学的员工激励机制尤为重要。
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烟草在线专稿 引：笔者发现，当前烟草行业中部分职工存在工作懒散、进取心不强、不服从领导管理、损害烟农利益的现象，这些一部分是职工的原因，一部分是由于烟草企业管理不善导致的。为提高职工工作效率，转变职工工作作风，增加烟草行业效益，笔者就如何加强烟草企业管理工作谈几点建议：
一是各级领导应经常深入基层。县市公司、机关科室、烟草站管理者不应每天只待在办公室、仅听取下级部门的工作汇报进行管理。应经常甚至是独自到基层搞一些调研，并且切莫流于形式，这样才会看到真实的情况，听到烟农的心声，了解他们的困难，制定的决策才会更有针对性。
二是绩效考核方案要真抓实用。各级部门为了有效管理，都制定了一套绩效考核方案，但往往流于形式，没有起到真正效果。形成一种有的人累死、有的人闲
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为全面提升企业员工的学习能力，江西省南昌市西湖区烟草专卖局（分公司）统筹考虑、系统联系，通过抓住“关键点”、串联“知识线”、提高“覆盖面
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科技在发展、市场在变化，新情况、新问题也随之出现。作为新时代的企业员工，如何应对新挑战、谋求事业新发展呢？笔者认为，只有善用知识才能支撑事业
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大课题，企业员工。
消费者利益至上。群众多为消费者，怎么让消费者和客户感受到群众路线的落实，这很大程度上要看我们客户经理的服务水平和公司货源投放政策。一个
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烟草在线瑞昌消息 为应对低温雨雪冰冻天气，保障企业和员工的人身和财产安全，近日，江西省瑞昌市烟草专卖局采取多种形式做好冰雪天气安全提醒和防范工作
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烟草在线据《烟业通讯》报道编译 《雅加达邮报》报道称，印度尼西亚东爪哇省的烟草相关公司中多达15%——超过2.3万人——的企业员工今年都正面临着被解雇的风险。
东爪哇工商会
