烟草在线—吸烟有害健康！

;进行深入探讨与细致解答。　　培训明确，集团2015年度法人治理工作的主要目标是健全董事会决策流程，深化现代企业制度建设，完善资产管理前期论证机制

抓工作规范。要求员工按照企业制度与工作规范的要求开展日常工作，做到谨言慎行、依法办事、按程序执法，确保时时事事规范。　　三是抓客户服务。以“群众路线”为抓手，

。结合廉政风险防控体系工作，科学评估权力运行过程中的廉政风险等级，制定防控措施，并结合实际完善企业制度流程，使每一位员工熟知廉政制度要求

，维护县域良好卷烟秩序。　　三是严格企业制度管理。严格内部监督管理，对行业规章制度和禁令执行情况、行政执法行为及零售许可证办理等重点工作进行严管重查，检查

监督管理。进一步深化内部监督管理长效机制建设，形成监管合力，确保监管到位。　　在“三结合”上，一是将推进“两项工作”与企业制度建设相结合，不断完善

。把综合管理体系建设纳入绩效考核，使每项工作安排有序、落实到人、执行到位，确保综合管理体系建设工作取得实实在在的成效。　　四是进一步建立健全企业制度文化，

产生不必要的误解。确保改版工作顺利完成，维护好沪烟品牌形象。　　据悉，遵照国家烟草专卖局关于积极推进建立现代烟草企业制度、完善法人治理结构工作的要求，经国

，在卷烟精准营销上取得新突破；二是以市场净化为目标，实行分类管理，在市场监管的深度、广度上取得新成效；三是以建立现代企业制度为目标

以下几点值得我们研究和学习：　　一是靠制度选拔。现代企业制度是市场经济条件下，企业优先选择实行的一套管理体制，其本质是三会的相互制衡。红豆集团在探索具有

;分公司）领导把企业比作一栋房屋，那么地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等、屋顶是各种技术性的职能管理。强调企业制度一方面是要有合理的管理流程和科学

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