烟草在线—吸烟有害健康！

提升。　　三是在管理上，突出把握重创新、强过程、严考核，着力在“精”字上下功夫。高度重视科技创新工作，大力开展五小活动和QC活动，严格落实跟班

，充分发挥“上下联动、工作分解、分级实施、痕迹管理、层层对账”的功效。　　四是建立机制，强化班组建设。通过“班组长的一天”和“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”五小等活动

“五小”活动；以新物流中心建设为契机，实施订货、分拣、配送流程优化。

，极大地影响了卷烟卸货效率。为了解决这个问题，该团队成员董金红、苏格瑞、成晓洁三分人利用单位开展的“五小”活动。积极开动脑筋，集思广益，针对较长车辆卸货

员工素质，通过开展“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”五小活动，有针对性地组织开展岗位培训，确保培训的实用性、灵活性和有效性。利用各种会议、企业文化

，支部牵头推进“安康杯”“工人先锋号”创建工作、参与“品质革命攻坚行动升级版”劳动竞赛、开展“五型班组”劳动竞赛，推进党员攻坚岗项目、精益改善、QC、“五小”活动50余项

;真切地感受到工会工作做的扎实，企业领导对工会工作高度重视，并建议企业要进一步发扬劳模精神、劳动精神及工匠精神，鼓励广大职工积极参加合肥市劳动和技能竞赛、“五小

，整体推进全省精益管理工作进程。通过“五小”活动、QC小组活动、合理化建议等多种形式，不断激发基层和群众的首创精神。通过信息化手段固化创新成果，充分体现“工作流程化

;是他圆满完成工作的方法。用竞赛检验学习培训和实践探索成果，是他走向新突破的道路。2017年，他一举斩获昆明卷烟厂节能减排“三小”活动一等奖一个、昆明卷烟厂青工“五小”活动

”工作氛围；进一步加强技术革新、管理创新、QC小组活动、“五小”活动、课题改善等活动的管理，组织开展技能竞赛、岗位炼兵、技术比武等活动，开创勇于创新、钻研技能

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