烟草在线—吸烟有害健康！

每月根据工作实际情况设立切实可行的关键业绩考核指标，考核指标自下而上反复论证，指标内容除了业务考核指标外，还可以涵盖公共考核指标和个人综合素质考核指标。考核分值

通过对烟技员的业务考核与培训，提高整体的技术服务水平；通过对烟技员辖域内烟农建立详细的信息档案，加强服务意识，正确树立烟农利益至上的思想

、进、出口机器说明书的翻译工作，每一次的任务都是对我业务的考核，我所接受的每项工作都是对我的实战考验，面对一次次任务和工作，我都认认真真去做

　　1.如何完善制度，解决专卖队伍稳定性问题？　　应健全完善专卖人员的业绩考核体系，通过文化、业务考核和工作业绩考评，实行优胜劣汰

进行执法检查和考核，促使其依法行政；另一方面要抓好对法规部门的业务考核，建立健全执法评估考核机制，促进法规部门职能发挥。　　（三

。专卖教育培训工作不像其它业务考核，不能量化分配考核指标，或者即便量化了，所占的比例也非常的小，造成专卖执法人员每临考试变抱“零时抱佛脚的想法

;避免随意化。以业务考核为例，在制定奖惩制度时的各项指标要切合实际，既要考虑片区市场因素也要考虑个人能力发挥所起的作用，而且指标的制定既不能不切实际“漫天开价

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