烟草在线—吸烟有害健康！

的进出口，多方协作的处理过程）、供应链业务（商品生产、运输、营销的全过程）及小企业生产管理（包括ERP、办公等）

收购、安全生产管理、精神文明创建、党风廉政建设进行考核，按考核结果分季度、年度兑现绩效工资。对技术员建立综合考核管理体系，具体考核到人，重点考核计划完成情况

为主要内容的基础管理、生产管理、安全环保与职业健康管理、质量管理、设备管理、成本管理、6S管理、民主管理等班组标准化作业和管理制度体系，使班组工作标准化、规范化、制度化。要完善以班组长为核心的生产指挥

成果样板展示，助推班组建设走出一遍新天地。　　三、班组精细化建设的实施成效　　在员工对“精细化”有了较全面和系统的认识、理解、掌握后，班组安全生产管理就会上升到一个新

，及时平顶和药物抑芽，严格控制烟花及烟杈。　　（2）密切结合现代烟草农业建设。农业生产管理控制要结合现代烟草农业建设要求，加大力度

是生产和物流自动化系统，是进行自动化生产与加工的生产控制层。现代集成制造系统打破了以往自动化系统与信息系统的界限，将制造过程、生产管理和信息传递看作统一的生产过程

办公室主任，组建了七个工作组（即综合组、市场需求调研及烟叶调拨组、生产管理组、田间鲜烟叶处理补偿分析组、收购工作管理组、专卖管理组和生产技术组），

生产管理。　　我们车间始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，把安全生产工作纳入重中之重，每旬生产会都对安全工作进行总结，同时要求各组班加大对季节工进行安全

聘用的各部门体系内审员作为体系建设的主要力量，促使体系不断的持续改进；　　4、以服务生产为中心，围绕生产管理、质量管理、设备管理等与生产密切相关的各个环节

;建立行之有效的烟农综合评价体系，深化烟农户籍化管理与服务的内涵，实现烟叶生产管理前移，是优化烟农基本队伍、提高整体生产水平，推进烟区可持续发展

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