烟草在线—吸烟有害健康！

；二是检查资料准备充分；三是现场管理能够体现现代化管控水平；四是隐患排查措施有力；五是消防安全管理到位；六是车辆管理重点突出；七

；四是隐患排查措施有力；五是消防安全管理到位；六是车辆管理重点突出；七是相关方责任监管到位；八是“三化”建设有声有色，

先进典型的模范作用引导人、鼓舞人、激励人，发挥典型的示范和辐射作用，带动职工为实现企业发展目标而不懈努力。　　五是注重“双退”人员服务管理。重点落实好“双退

;要加强烟叶仓储调拨管理，避免产生烟叶变质损失；要加强工商合作，确保满足卷烟工业质量需求。　　三是强化各项内部管理。重点要在员工队伍建设、费用管理等方面下功夫

;合理调配车辆出行，确保车辆道路行驶安全。切实防范在建工程项目施工安全事故。督促施工企业将冬季用火用电、高处坠落、坍塌及易燃易爆品的使用管理等作为安全管理重点，切实采取有效

了2012年投资管理主要工作，研究部署了2013年投资管理重点任务，系统解读了修订后的《烟草行业投资项目管理办法》。　　会上，公司副总经理李仰佳对2012年

是安全管理中及其重要的一个环节，配送安全涉及配送车辆安全、卷烟货物货款安全等管理重点，旺季卷烟销售也即将来临，配送安全的管理和防控会逐渐加剧，

处置预案，抓好预案演练，做到预案快速启动程序，及时消除隐患。　　三是加强消防安全管理。重点加强对办公楼、计算机房、职工食堂和家属楼等人员密集或财产相对集中

。 2012年管理评审会现场　　本次会议的主要任务是针对该厂管理体系涉及的所有部门、活动、区域和场所，围绕企业的管理主题和管理重点，对该厂三标合一的管理体系进行全面系统的评审

高压态势，加大各类假冒卷烟的查处力度，有效遏制涉烟违法行为的蔓延与反弹。把专卖管理重点放在网络案件经营上来，明确工作目标，加强与公检法等部门协调

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