烟草在线—吸烟有害健康！

职工技术素质。按照工厂“管理创一流”总体安排，以创建“一流班组、一流岗位”为重点，完善创争机制，持续推进班组建设，通过对标创优和技术攻关活动，

。三是紧紧围绕管理创一流要求，保障基础管理满足对接。四是持续做好员工培训提升，保障队伍素质胜任对接。五是扎实推进全员营销工作，保障品牌培育促进对接。　　会议

计划执行，严控时间节点，确保综合计划执行率达到90%以上。　　三是深入开展管理创一流活动，搭建创新平台，完善创新机制，立足管理创新

节、抓提升”的思路，通过全面导入精益管理、准时化生产等管理理念，深入运用TnPM、6S等管理工具，大力开展管理创一流、创建优秀基层单位、创建优秀卷烟工厂等活动

干部队伍结构。深入开展“管理创一流活动”，推进信息化与企业发展的深度融合。以生态村生产基地和1532公司为平台，继续创造条件，积极为广大干部职工谋福利

等管理方法，全面推进“管理创一流”，保持管理提升势头；以机制为导向，继续拓宽人才成长平台，加大人才培养力度，激发队伍活力

、满足需求、引领需求。　　要更加自觉地把加强企业管理、确保经济良好运行作为基本要求。管理是企业永恒的主题。烟机企业要按照国家局“管理创一流”活动的总体要求，以“提质量、降成本、增效益

;进一步提高产品质量。四是不断夯实管理基础。加强全面预算和投资管理，全面开展“管理创一流”活动，切实提升安全生产管理水平。五是继续抓好严格规范。深入开展整顿规范工作

科技精益人本物流管理，提升物流运行效率。三是要加快提升标准化管理水平。更加凸显财务管理核心地位，充分发挥审计在内部监管中的关键作用，引深“管理创一流”工作

把思想认识进一步统一到行业发展的要求上来，纷纷表示要紧紧围绕“企业管理创一流”目标，凝心聚力，真抓实干，全面推进“卷烟上水平”。　　建设“表率

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