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各部门月度重点工作，纳入月度考核，严格实行月检查、月通报、月考核。强化制度建设。编制发布了公司《2022年规范管理工作要点》，做好防范采购领域廉洁风险和提升规范

月度考核，切实把学习贯彻工作落实落细。利用“三会一课”“主题党日”“廉政教育日”等多种载体，通过领导干部带头学、部门集中学、员工自主学等方式，广泛开展学习宣传

，利用积分管理，充分调动零售客户的积极性，帮助零售客户提升诚信经营形象，营造良好的销售环境。并通过小组周检查、县局月度考核及不定期市场走访督查

，将零售客户新商通平台运行质量纳入客户经理的月度考核，扎实推进平台运行质量。

员工的活动参与情况纳入其本人月度考核之中，层层监督，传导压力，真考实挂，确保人人参与、全面覆盖。　　营造良好氛围。安全工作不是老生常谈

、常态化。在工作中以各项制度为依托，形成以“月度考核”为主要内容的定期分阶段考核制度，把工作目标量化、阶段化，确保工作完成质量和工作绩效相统一，

结果，各占10%，依据月度考核结果进行作业人员工资结算。

，并纳入月度考核。然后针对管理较好的各站点，将其好的经验做法以图片信息的形式通达全县，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。　　“王师，你也忙得

目标责任制，签订“军令状”等等。在考评方面，采取各级专卖管理部门自查自评和督查考核部门专项考评相结合的方式，也可采取明察暗访和日常抽查、专项检查、月度考核

;同时，将系统运行的质量纳入客户经理月度考核，借力考核监督推动系统使用效果真正落到实处。

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