烟草在线—吸烟有害健康！

，实现对标体系协同处理、流程监控、决策辅助的智能管理，提升对标管理效能。

、零、工商四方信息传递、反馈、处理的流程及时限，提升信息互通效率，增强市场监管效能，提升客户服务质量。　　4.推动“小组之家”活动的多样化。以“小组之家

范围，要妥善处理好，不能靠临时抱佛脚，必须建立有健全的机制。机制要包括责任人员、日常管控、处理流程、培训演练等内容。而在这方面，目前还存在不足

考核力度、健全约束机制方面需进一步完善。一方面健全责任追究制。规范违规案件处理流程，对出现的不规范经营问题，做到责任分工明确，处理程序严谨，

处理流程，履行签批制度，严格控制发文数量，提高文件运转效率，同时完善督办监督制度，定期对公文流转处理情况进行跟踪提醒；

;及时完善反馈及处理流程，良性促进质量提升；在设备管理方面，结合工厂设备和管理特点，对设备关键功能点进行辨识、分级，建立管控策略

;能够对整个处理流程可溯、可控；二是明确职责，防止冲突和混乱。如何说灵活并非要游离于规范之外呢？笔者认为，这取决于企业规范的制定，就如

标准、处理流程，强化过程监督管理，规范档案记录，据实补贴兑付，严格考核奖惩，切实将不适用烟叶处理在田间，优化烟叶等级

不适用烟叶处理。　　1、重点把握大田管理环节，严控不适用烟叶“源头”。分公司和站点分别召开不适用烟叶处理现场会，现场演示不适用烟叶处理流程、标准，各站点

;依据公示、确认数量兑现优化补贴。四是过程监管到位。为确保各处理点严格按照处理流程开展优化处理工作，麒麟区加大不适用顶叶消化处理现场监管，抽调52名机关干部分别下到各处理点

烟业智汇