烟草在线—吸烟有害健康！

，定期对基层烟草员工的岗位进行调换，让其在新的岗位上体验另一种工作激情，是保持工作激情的催化剂。　　从引进人才入手，逐步优化基层烟草员工心理结构

员工共同成长上下功夫，做到尊重人，鼓励员工岗位成才；关心人，帮助员工缓解压力；培育人，提升员工综合素质。要坚持在营

;通过加强职业技能鉴定，通过加强技术交流和理论培训，不断提高现有员工的岗位技能素质水平，以满足赣州烟厂技改后的人才需要。同时加强机制创新建设，

培训和事故防范演练，有计划组织员工进行系统的学习培训，不定期进行防事故演练，将培训和考试及竞赛成绩纳入绩效考核和员工岗位考评之中，与员工的工资

%员工岗位实现了调整和交流，为企业的发展营造了人才辈出、人尽其才的和谐良好局面，为实现企业夯实发展基础、突出发展特色、转变发展方式、提高发展质量奠定坚实基础。　　百舸争流千

明显得到加强，员工的岗位技能和综合素质有所提高，基层基础设施建设和工作环境得到一定改善，创优活动已逐步成为基层单位推动“卷烟上水平”的内在动力。　　就进

价值观，根据企业实际，构建《金圣宣言》框架体系，给行业注入新的文化内涵。使《金圣宣言》理念融入到员工岗位和考核之中，融入到员工血液和灵魂中。推进

，改善员工队伍知识及年龄结构。另一方面，专门制定了新进人员管理办法，着力加强对新进员工的岗位管理，促进青年员工岗位成才。对新进厂员工，分厂

一种先进的管理模式，主要是对企业员工的岗位履职情况和工作效能进行综合评估，为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息。近年来，在烟草企业管理实际中得到

了“以全面提高卷烟全员实物劳动生产率和员工综合素质为主要目标，以提高员工岗位胜任能力为核心，通过加强岗位管理、绩效管理、职业培训、职业技能鉴定、思想教育、企业文化建设、制度建设

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