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，进一步提高了体系运行质量，明确了体系运行中的薄弱环节，实现了三标管理体系的持续改进。同时，进一步增强了内审员内审操作能力和审核水平。　　末次会议上

;充分发挥其榜样作用。最后注重持续改进，不定期开展体系运行自查工作，内审员不定期的对体系文件进行修改和完善，不断发现问题，解决问题。　　ISO9000

高”。　　四、夯实培训基础，努力实现一流的队伍保障。要求各单位（部门）在体系建设中高度重视人才培养，制定内审员人才发展计划，引入正向

运行情况进行自查，考核办和内审员对自查情况进行抽查，对发现的问题由局（营销部）质量管理体系小组研究后提出整改意见，并对整改情况进行

。其间，市局（公司）对体系文件进行了改版符合性、适宜性修改，对体系和安全生产标准进行了有机整合，并为内审员详细讲解了职业健康安全

，考核内部审核和管理评审的开展及问题的整改落实情况。队伍建设，主要考核内审员的培训和结构情况。过程管理和现场管理，主要考核过程管理和现场管理的开展情况。信息化建设

，学习引进优秀实践，发现自身管理缺陷；更加注重体系人员的素质能力提升，通过质量工程师、标准化工程师、全面质量管理普及教育内训师和内审员队伍建设

挑选了13名经验丰富的内审员参加，每组由一名中层干部担任主审。通过面谈、查阅文件记录和现场观察等形式，对各部门所有的活动过程和区域进行了现场查看、客观取证和公正判断

、有效，顺利通过了本次年度审核。厂领导班子、各部门负责人及内审员参加了此次会议。　　末次会议听取了外部审核小组审核报告。审核期间，审核组与厂领导进行了座谈和沟通

标准。通过制定标准化宣贯计划，建立标准化考核机制，开展标准化知识竞赛，加强内审员队伍建设，全厂职工进一步明确了该做什么、谁来做、何时做、怎么做

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