烟草在线—吸烟有害健康！

绩效的部门和员工找出差距改善工作，这样也体现了以人为本。　　　（三）烟草企业绩效管理有利于优化管理流程。　　烟草企业绩效管理不仅管企业业务事宜也管职工群众

，也就是着名的OEM（全方位优化管理）方法。OEM管理法以“日事日毕，日清日高”为准则，以“目标体系-日清体系-激励机制”三个

现阶段对标工作的重点环节，也是检验对标工作成效的关键，同时，加强人力资源管理，优化管理流程，充分发挥在岗人员的资源优势

律法规知识、有关举措、典型案例等相关信息宣传的实效性和针对性。一方面不断优化管理环节，积极创建合理完善的服务体系，引导零售户规范经营，同时重拳出击，

，量能而施职”，打好管理基础，丰富管理经验，优化管理资源，提升管理绩效，培养和造就一支理论功底深、业务流程熟、营销知识精、管理

;实行“差异化原料生产”、绿色烟叶开发、有机烟叶开发。　　三、创新形式，重构生产方式优化管理　　烟草生产的现代化，基础设施现代化是基础，生产组织形式现代化是

“三种组织形式”优化管理。　　按照“自愿联合、民主管理、风险共担、利益共享”的组建原则，培育种植专业户，适度发展家庭农场，重点扶持专业合作社，

等技术研发；实施密集烤房养蘑菇等综合利用技术示范等。　　创新形式，推行“三种组织形式”优化管理。　　按照“自愿联合、民主管理、风险共担、利益共享”的组建原则

进一步找准自身管理短板，从而调整管理方略、优化管理流程、改进管理方式，不断缩小差距。最终超越同行、超越过去、超越自我，进而形成追赶与超越的良性循环

从严从紧控制成本费用，推行标准化管理，提高资产运营效能。一是优化管理结构。优化企业治理结构，积极探索研究组织结构的进一步优化和精简，使组织扁平化

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