烟草在线—吸烟有害健康！

了生产效率。”去年6月，在上海烟草机械有限责任公司的一次质量改进会上，刚从陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂安装调试现场回来的ZB47型包装机项目负责人胡国胜向大家通报了这样

的方法，立足当前、谋划长远。首先其次是根据特色定位，进一步明确质量改进方向，力求从生产上解决一系列存在问题，提升特色烟叶的市场竞争力

，都不知凝聚了我们多少汗水和努力。” 　　在2012年开展的“ZJ17型卷接机组漏灰质量改进”课题活动中，小组成员周达顺负责ZJ17型卷接机组VE部分的计量料槽漏灰改进设计。设计方案

，到消费者手中就是百分之百！”正是她对质量缺陷“零容忍”的态度和对工作的耐心、专注、执着，与车间师傅们共同攻克了多项质量问题，为质量改进注入了源源

　　烟草在线专稿　　企业广泛开展QC小组活动是提高企业质量核心竞争力的有效途径，是实现全员参与质量改进、提高企业经济效益和降低生产成本的有效方法，也是进行人力资源开发

，科学规范推动质量改进、精益生产、管理创新等活动开展；建立全流程内部评审机制，组织专业技术人员对职工创新课题立项、实施、结题全过程进行评估，并提

，加快老产品更新换代和品质提升；推进以突出区域风格特色为主的烟叶品牌构建工作，建立工商联动的烟叶质量评价机制和质量反馈机制，及时做好质量改进

的全面发展。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。卷烟企业的主要任务是生产，生产

，将自身学到的理论知识运用到日常生产过程中，以QC、质量改进、节能等载体为平台，开展技术攻关，在保证设备的正常运转、提高工作效率、保持工作现场整洁

个科技攻关项目、29个卷包改进项目和19项制丝参数优化项目，有力提高了产品质量的稳定性和生产指标合格率。　　一是按照重点产品质量提升的要求，制定了《重点产品质量改进方案

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