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  • 以改革促发展 以创新求突破

    。   创新实施党建“计划式”管理和“项目制”管理。按季度下达党建重点任务,强化督促落实;将项目管理模式导入党建工作,按照“自主申报、择优立项、突出亮点”的原则
  • 深扎“精益之根”

    ;在常德烟草机械有限责任公司精益管理项目总结会现场,来自中国烟草机械集团有限责任公司及下属控股企业的领导、专家听取了常德烟机公司精益管理案例介绍。   2015年,常德
  • 浙江“互联网+营销”新模式解析

    ;在信息安全上,突出整个信息化体系的综合防控,抵御内外风险;在治理管控上,强调标准和考核,以规范化和流程化全面管理项目整个
  • 烟草专卖零售许可后续监管的难点与对策

    进行注销或者变更等过程在执行时是否符合规定要求,以及其他主管部门需要进行检查和监督管理项目。在这其中尤其要注意的是,登记的情况和实际的情况是否相符及许可证停歇业手续是后期监管
  • 管理人员真的不需要懂专业知识吗?

    ,而是思想工作了。从某种程度而言,很多关键的时候,专业知识将极大影响管理决策依据和管理标准制定。   讨论再回到文章开头部分,咨询专家在讨论人力资源管理
  • 山东中烟济南厂创新管理为企业插上腾飞翅膀

    人才自我学习、自我管理、自我成长的人才机制。   同时,济南卷烟厂强化课题制管理,对各类课题的计划、组织、项目申报、立项评审、实施管理项目验收、成果推广、成果评审和成果奖
  • 打好推进规范管理的组合拳

    ;未纳入目录集中管理项目原则上不予实施。对不可预见且需要发生的项目,按规定、按程序追加进《采购目录》,切实减少立项工作的随意性。第二,要建立工作模板
  • 小厂也风流(图)

    变革:启动标杆管理项目,推进“主题年”活动,开展项目制活动,推行标准化管理,推进“创建优秀卷烟工厂”活动,全层级瞄准
  • 深化改革进行中

    和改进行政审批有关工作进行了具体安排:一是全面清理,简政放权,下决心取消和下放一批内部管理项目。二是对保留的行政审批项目和行业内部管理事项进行相关办理流程调整
  • 浅谈烟草企业项目建设资金监管(图)

    的其他各种款项和费用一律不予支付;   (四)项目中标承建单位要与建设方开户银行签订《专用账户监管协议》,对专用账户进行共同管理项目中标承建