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;县局（分公司）主要负责人就财务工作认清新形势、做好职能转变作重要讲话，提出了“规范费用审批流程、科学制定费用标准、明晰资产管理责任、量化费用指标、应用评比结果

的执行标准，尤其是新建的物流中心，要以一流标准来开展现场管理。落实管理责任，强化日常考核，兑现绩效考核，逐步提升物流人员自律意识

设计。要明确降本增效目标指标，明确领导责任，明确监督激励机制。二是组织管理，监督指导。要明确职能部门管理责任，加强课题指导，强化

研究具体贯彻意见报党组会讨论，不断提高保密工作制度化、规范化水平。　　二是进一步加强管理落实。健全机构，配强人员，建立健全保密工作组织、管理、责任、考核各项

必须管安全”的原则，要求班子成员对各自的挂靠站点亲自做好安全管理工作，各部门要把安全管理责任分解到岗位，确保各项工作举措落到实处。　　二是抓好隐患排查

，并再次以零不符合项顺利通过职业健康安全管理体系认证审核。　　会议就做好2016年物流中心安全管理工作提出五项要求：一是进一步完善安全管理责任体系，努力构筑物流安全

安全稳定事件事故发生。　　二是强化责任。要求围绕“六个深化、六个提高”来谋划2016年工作，并抓好具体工作落实，切实落实好综治安全主体责任，把综治安全管理

，增强忧患意识，提升质量意识。二是要有强烈的责任担当精神。各部门要分解落实好质量管理责任，明确具体责任人、建立起较为明晰的责任防范体系，强化责任担当精神

生产主体责任、领导责任、管理责任、行业监管责任和综合监管责任，强化检查监督，分析薄弱环节，盯住风险节点，做到早准备、早部署、早落实。　　四、强化

，全面落实管理责任，切实提升规范水平；强化责任意识，严格过程监管，要按照事前预防、事中监督和事后追踪的要求，实现过程全跟踪

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