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管理工作，安排部署了近期工作，他要求：一是专卖工作要再深化。全面梳理对标指标进度，深化信息收集、数据分析、重点监控等监管手段，加大

、物流对标指标和物流作业成本法分析等。　　浙江省局（公司）要求，要统一进行适度授权，授予配送中心财务部人员在财务相关系统的使用权

，设置贯穿市、县、基层所队（市场部）和岗位的四级对标指标，做到纵向到底、横向到边。通过季度对标数据统计、指标分析和通报公示，引导人人争先

。　　二是梳理各项指标，加强对标工作。组织人员对物流费用各项指标进行梳理，并根据省局（公司）下发的对标指标，按照上半年物流费用实际

创新工作，用创新成果支撑企业战略落地。要以全员改善活动为抓手，做好节支降耗工作，持续提升各项对标指标水平。四是认真落实安全生产岗位责任制，推进安全

，对各项工作进行梳理，制定路线图、时间表、责任制，把销售目标量化到岗到天、专卖目标细化到片区、对标指标具体到线，以激励、约束相结合为考评着力点，

，内容理论联系实际、深入浅出地介绍了精益物流知识，强化了职工精益物流管理理念。　　标准精益。完善物流统计标准，对本厂物流评价体系指标、厂部精益物流对标指标、公司

。　　二是发挥融合运用的强大合力。通过制定包括“国家局考核指标”、“国家局对标指标”、“商业关键质量目标”等7方面30项全省统一的关键质量目标，进一步突出指标对总量、结构、成本与税利的引领作用

的“八项规定”为指导思想，以预算管理为重点，健全工作机制，明确预算工作的目标和方向。　　四是建立预算体系。建立与对标指标相结合、与职能部门相结合、与经济

建设，做好对标指标改进工作，实现“三个转变”；高度重视卷烟包装箱循环利用工作，完成国家局下达的任务；配合工业公司做好托盘联运工作

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