烟草在线—吸烟有害健康！

管理人员和各部门内审员参加了本次审核首次和末次会议。　　在内审首次会议上，厂长陈兴侯就本次内审工作提出三点要求：一是要求各部门在安排好日常工作的同时，积极

参与的氛围，充分发挥企管人员的主力军作用，全面提升内审员的能力和素质。　　五是以信息化需求评审为抓手，促进管理、业务与信息化的深度融。组织开展信息化建设需求

审核发现不符合及建议的持续改进情况等。　　8名市局（公司）机关内审员组成的内审小组基于前期准备，按照PDCA过程方法，通过提问、查资料、实地走访

时间，使质量管理水平显著提升，抵御风险和创新发展能力明显增强。　　三是建立一支队伍，实现专业评审。抽派各部门优秀内审员组建一支自我诊断、评价和改进的骨干队伍，

，安全保卫室、财务室、人事劳资室、弥阳烟站管理人员和部分“两标”管理体系内审员代表，对《2014年“两标”管理体系运行、对标管理竞赛实施方案》进行讨论和意见征求。　　会议指出

管理标准多达25项，大大激发了职工的工作热情，每年参与课题攻关的人员达百余人。　　为保证体系有效发挥，延安卷烟厂还积极聘任“企业警察”——内审员。目前

，专卖、内管、烟叶、营销和物流五个部门作了体系运行汇报。机关各部门负责人及内审员参加会议。

;贵州省黔东南州局（公司）年前派出24名内审员组成6个审核组，开展2013年度内部审核工作。　　此次内审工作以过程能力控制为关注重点，采取访谈

、管理创新要效益，高标准高境界推进质量管理体系建设各项工作，深入组织开展针对业务骨干、内审员、职工全体的多层次业务培训活动，加快建成专业、骨干、后备“三级

;各县、区局（营销部）分管领导、办公室主任，内审员、体系办全体成员参加会议。

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